“五细六精”生产技术管理实现管理增效

摘要

2015年南芬选矿厂借鉴国内外企业推行“精细化”管理的经验,结合自身生产实际,按照精细化管理模式的“五细六精”的要求,对厂部管理实施精细化改进,建立具体目标体系,实施以“目标”为主线进行管理细化,并通过细化制度、细化现场管理、细化班组管理、标准化和规范化,以及建立起激励与约束相结合的考核制度,量化考核指标,推动“精细化”管理的实施.通过推行“精细化”管理模式,从而形成一整套比较完善的标准化体系和考核体系,规范了各项管理活动,调动了广大职工的工作积极性及工作热情,工作中树立起“精细”理念,使全厂的安全、生产、设备以及班组等管理工作均取得了累累硕果,直接推动了企业文化建设,实现了管理增效.