海尔模式只能成为个案吗

摘要

敢于让渡权力,是复制海尔模式的前提伦敦商学院教授加里·哈默说,如何让大企业变得更有激情、更有创造力,适应性更强,这不是某个企业的问题,是一个全球性问题.哈默曾经问海尔轮值总裁梁海山一个问题:海尔模式创新的优势是否在和惠而浦竞争中体现出来?梁海山的回答是，这种探索并没有完全达到目的，有的小微做的好，有的做的不好，改革的成效最终表现在市场竞争力上是有一个过程。也就是说，现在断言海尔模式变革已经成功为时尚早。不过，从业绩层面看，海尔模式变革的效果正在显现。