推行以管道完整性为核心的成品油管道管理新模式

摘要

中国石化销售有限公司华南分公司(以下简称销售华南分公司)逐年加重的输油任务及外部各种客观不利安全因素都使如何确保成品油管道长期安全、稳定、高效运行,成为一项重要而艰巨的任务.针对这一现状,销售华南分公司在全公司范围内全面推行了以完整性管理为核心的成品油长输管道管理模式:建立完整性管理中心作为管道完整性管理的职能部门,建立了一套适用于成品油管道完整性管理的体系文件,研发了危害识别评价技术等系列核心支撑技术并构建完整性管理技术体系,开发了包含高后果区识别、风险评价、完整性评价等功能的成品油管道完整性管理软件.探索了"体系建设+技术研发+软件开发"的长输管道管理模式,为成品油管道安全管理水平的提升提供了有力保障.