以ERP系统推广为契机推动项目管理的探索与实践

摘要

企业资源管理系统的实施是陕西省电力公司信息化建设的目标之一,汉中市供电公司在项目推广建设过程中明确工作目标,注重工作方法的改进,构建项目管理领导小组,重点进行了流程比对,差异分析,思想转变、机制转换、制度更新、机构调整等工作,促进了业务流程和管理方式的重组及优化工作,达到了业务流程与ERP系统要求相耦合,实现了我公司与陕西省电力公司管理提升的无缝对接,带动了汉中市供电公司管理水平的全面提升及长远可持续发展.