狮子坪水电站项目的动态计划管理

摘要

狮子坪水电站项目在可研规划时，引水隧洞施工为控制发电的关键线路，首部枢纽施工至一期蓄水高程为次关键线路，厂房施工不控制总工期。 在实际施工过程中，由于预设的边界条件发生变化(库区317国道改建段延期完工和料场调整更换)造成了对次关键线路项目的影响，从而使得首部枢纽施工至一期蓄水高程成为新的关键线路。由于引水隧洞地质条件的变化和 “5.12”汉川大地震的影响，引水隧洞施工再次成为关键线路，直接影响到发电前的充水调试环节。而在可研中认为不控制发电工期的厂房施工及机组调试，同样造成了工期延误。 通过对上述各种因素进行简单分析后，可以看出在项目开展的过程中，必须紧抓关键线路、不放松次关键线路项目，按期提交绩效报告，估算活动期限，对风险进行评估。在此基础上，根据可调配的资源、可接受的目标工期进行动态计划管理，该工作应贯穿于整个项目实施的全过程中。