飞机总装车间生产班组质量文化建设与实践

摘要

质量是企业的生命,班组是企业的细胞,班组作为最基层的组织单元,是实现产品质量和过程质量的第一现场.飞机总装车间积极探索生产班组质量文化建设方法.总装车间采取"确定质量目标-加强组织管理-促进过程实现-监测评估改进"的模式积极推动质量文化的建设与实践,通过"教育培训过程-沟通过程-行为规范与制度建设过程-员工士气促进过程"将确定的质量文化方向和目标通过具体过程转化为现实.通过实践已取得初步成效,车间生产班组"质量信得过班组"创建稳步实施、精益制造体系逐步完善、技能培训持续开展、员工质量意识增强并持续进行质量改进.总装车间力争在质量文化创建过程中将质量文化自上而下的诠释灌输与自下而上的有效推进有机结合起来,形成浓厚的质量文化管理氛围,坚持以人为本,把自主管理的理念和方法引申到班组,以此来促进车间生产班组及公司质量文化的建设和提升。