论施工项目风险管控

摘要

施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与防范几个阶段。并从京沪高铁苏州制梁场900T箱梁架设、京沪高铁苏州制梁场清退协作队伍沪昆客专贵州四标段自建砂石料场等实际案例，介绍了施工项目风险管理流程的应用。