浅析“一带一路”之巴基斯坦资源勘查项目管理

摘要

本文对巴基斯坦旁遮普吉尼奥德区吉尼奥德—拉杰铁矿及相关金属矿勘探及资源评估项目进行简要介绍,并对遇到的困难和突出的问题、采取的措施等提出建议.2014年4月2日，旁遮普邦矿业公司与中冶集团武汉勘察研究院有限公司签署了题为“巴基斯坦旁遮普省吉尼奥德—拉杰铁矿的勘探及相关金属矿产资源估计”的项目协议。境外工程项目管理实践中遇到的最大的困难和最突出的问题是人才的困境。针对大型的正规政府项目，技术要求高，一定要高薪聘请一名书写能力特别强的本地或西方工程师担任首席技术官。境外项目成功的关键是属地化，其中重要的是要有一名能够像中国项目经理担当的本地经理，只有他去帮助你处理一些棘手的事务，境外分支机构才可以做到可持续经营。此外，海外的财务管理也有别于国内财务管理，需要充分的授权和比较细致的管理，才可以控制成本。同时，为避免货币贬值，要统筹规划财务工作，及时将资金汇回中国。