工程公司全面风险管理创新的探索与实践

摘要

风险管理是由设计企业向工程公司转型企业,基础管理领域无法回避且亟待解决的问题.本文通过分析中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司构建全面风险管理体系的背景、构建全面风险管理体系的建设思路及原则,在阐述了华北院公司构建全面风险管理的主要内容的探索和实践的基础上,指出工程公司创建全面风险管理体系的技术路线.通过全面风险管理创新实践,华北院监理了一个体系、导入了一套标准、完善了一批流程、培养了一批人才.形成了风险评估报告、制度和流程诊断报告、内部控制手册及专项风险应对方案等多项成果,为公司向国际型工程公司转型奠定了良好的基础.