中医医院在专科专病建设中促进“三名”品牌建设的实践与思考

摘要

随着人们对健康的需求越来越高，医院作为健康服务的主体，不仅要有合格的医务人员，而且要有让人民群众信得过、过得硬的“高、精、尖”人才，这就是名医，它是医疗技术和医疗服务的基石。因此把名医工程作为“三名”战略，打造服务品牌的根本。但名医不是凭空产生的，它必须有生存和发展的空间，而临床专科正是它们生存的空间和土壤。临床专科是名医生存的基础，成长的基础，发展的基础，和成名的基础。名医只有在实实在在的专科中才能生存，只有在繁荣复杂的专科医疗实践中不断的磨炼、不断的摔打，才能逐步的成长起来。因此抓专科专病建设就是抓名医工程，两者相辅相成，相互促进，共同提高。随着专科专病建设的深入，名医不断地产生，不断地成长成熟，形成一个强大的名医群体，给医院快速发展打下了坚实的基础。名科的目标是“名”，特征是“专”，生命力在于“精”。在激烈的医疗市场竞争中，医院要想提升自己的核心竞争力成为强者，立于不败之地，关键要在专病专科建设中，努力打造自己的专科品牌，拥有强大的专科品牌群体。在激烈的医疗市场竞争中，抢抓机遇，打造名院，成为医院发展的必然趋势。在育名医、建名科的基础上，以人带科，以科带院，从而形成名院，使医院在区域内具备领先的技术地位，服务水平，巨大的竞争优势和影响力，成为区域内同行中的佼佼者，形成品牌医院。医院的品牌不仅要打造，更重要的是经营。在经营品牌医院的过程中引入战略管理，为医院的可持续发展提供了有力的保障。