基于业务流程重组的水电企业设备检修过程集成管理

摘要

通过对水电企业设备检修现状分析,提出实施业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)是实现对设备检修过程的集成管理的重要方法之一.本文具体分析了BPR与集成管理的关系,指出实施BPR本身就是对企业资源的一种集成,它是实施集成管理的有效手段,并运用和谐分析方法对水电企业设备检修过程进行了业务流程重组,提出了该企业集成化管理的系统构架,同时运用实例验证该方法的有效性.