信息通信项目融合管理效能监察研究

摘要

随着信息通信项目融合的逐步推进,国网浙江公司系统现行的信息、通信项目管理体系已经不能完全适应新形势的要求,国网浙江信通公司通过开展信息通信项目融合管理效能监察研究,从管理制度融合、管理方法融合、管理手段融合、管理文化融合四方面出发,突出了制度建设、项目管理工具、评价指标体系和精益化管理四个亮点建设,全面构建了项目全过程融合管理体系,防范了管理过程中的廉政风险,提升工作现代化水平,有力推进了“管理现代化、信息实时化、设备远程化和现场可视化”.