油气上游项目全生命周期经济评价试行中的问题与方法研究

摘要

为了追求项目效益的最大化,中国石油天然气集团公司开展了完整项目管理.完整项目管理要求在建设项目生命期的全过程开展项目投资管理、运营管理、数据管理和评价管理.项目经济评价从为项目决策提供依据的前期评价,扩展到了设计、实施、生产运营各个阶段的滚动评价,覆盖了项目的整个生命期.通过分析项目全生命期经济评价的作用和意义,结合上游业务完整项目管理试点工程评价管理中存在的问题,指出要注意完整项目管理的主体要与经济评价保持一致,应是在财务上可以独立核算的项目,对于大型整装油气田开发项目,首先要编制总体规划方案,完成项目的整体经济评价;其次,在总体规划方案指导下,编制分步实施的开发方案,用实施方案的基础数据逐步替换和调整整体经济评价。完整项目管理强调的是建设项目生命期的全过程管理,而上游业务全生命期要结合油气资源风险、技术条件、资金时间价值、项目评价的一致性和可比性等因素综合确定.研究项目生命期不同阶段经济评价方法,为上游业务完整项目管理服务。