进度周报在项目沟通中的重要作用

摘要

本文阐述了进度周报在项目沟通中的重要作用，以某石化大型设计项目为例，重点剖析了进度周报在项目沟通中对项目产生的影响。进度周报贯穿于项目生命期连接到每个控制点。rn 同时将项目各利害关系者与项目生命期中每个控制点有机地联系。rn 从时间、空间缩短了设计单位，业主、供货商、施工单位间沟通的距离。对加强沟通，高效解决进度问题，节约时间和成本，起到不可替代的作用。rn 本文提出进度周报常用表格格式。表格重点四列：专业、本(下)周完成的主要控制点(内容)、偏差天数、累计进展％。表格后附有进度曲线，赢得值曲线。最后两列，重点报告项目进展一周存在的主要问题和拟采取措施的建议。并提出进度曲线和赢得值曲线测量基准编制依据。rn 本文提出进度周报在项目生命期不同阶段应有不同的针对性。rn 提出项目后期进度周报编制内容和重点，提出因控制点减少，项目失控的解决途径和三项措施。rn 本文综合某石化大型设计项目生命期4年共158期进度周报控制点，提出“项目生命期进度控制点分布图”，总结出项目生命期的进度周报沟通规律，为规范进度周报的沟通和完善进度周报内容提出了参考性意见。