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独创性声明
1研究的背景与意义
1.1研究背景
1.2研究意义、写作目的
1.2.1工程项目管理的重要意义
1.2.2项目管理中成本控制的重要意义
1.2.3写作目的
1.3研究思路与研究方法
2对建设工程项目管理成本控制理论的认识
2.1基本概念阐述
2.1.1项目管理
2.1.2施工项目
2.1.3施工项目管理
2.1.4工程项目成本
2.1.5项目成本控制
2.2建设工程项目成本的特点
2.3项目成本的基本构成
2.4项目成本控制的原则
3国外建设工程项目管理中成本控制的现状及先进经验
3.1国外项目管理发展的现状
3.2国外项目管理成本控制的现状及先进经验
4国内建设工程项目管理中成本控制的现状及先进经验
4.1在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点
4.1.1工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
4.1.2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合
4.1.3已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”
4.1.4我国工程项目管理学术活动活跃
4.2国内项目管理成本控制的现状
4.3国内项目管理成本控制的先进经验
5论文的主要创新点，建设工程项目管理成本控制中的一种先进方法——挣值法
5.1挣值法产生的理论背景
5.2挣值法概念的起源、历史及发展历程
5.3应用挣值法的现实背景
5.4使用挣值法的意义
6挣值法在建设工程项目管理成本控制中的实际应用
6.1工程项目管理单位—北京房管一公司简介
6.2公司成本管理现状
6.2.1公司成本管理的基本情况
6.2.2项目部目标成本管理遵循的原则
6.2.3以往公司项目部成本控制中的突出问题
6.2.4以往工程施工中成本控制失败的案例
6.2.5公司开始应用项目管理等先进技术，“挣值法”初露头角
6.2.6A工程应用挣值法，进行成本——进度联合控制的总体思路
6.3 A工程概况
6.3.1基本概况
6.3.2自然状况
6.3.3建筑概况
6.3.4工程主要工作目标
6.4制定工程预算
6.4.1工程预算的基础工作
6.4.2工程预算汇总表的形成
6.5工程取费的确立
6.6工程目标成本的确立
6.7成本、进度节约、控制计划
6.7.1成本节约、控制计划
6.7.2进度控制计划
6.8月度挣值法成本进度控制情况
6.8.1四月份挣值法中各数据的计算
6.8.2四月份成本偏差分析
6.8.3成本控制改进措施
6.9结构施工阶段各月挣值发生曲线表
6.10使用挣值法前后的效果对比
7结论
致谢
参考文献
附录
