应用赢得值管理技术进行费用进度控制

摘要

在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值管理技术,可以克服过去进度引用分开控制的缺点,即当我们发现费用超支时,很难知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。相反,当我们发现费用消耗低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延。而引入赢得值管理技术即可定量地判断进度、费用的执行效果。本文从费用偏差确定依据、进度偏差确定依据等等方面进行了探讨。