关于转变青岛大企业发展模式的思考——从“车间主任经济”和“老板经济”现象说起

摘要

对照“老板经济”现象，分析了“车间主任经济”模式的弊端。强调在当今以合作为基础的经济发展阶段，应适时对这些国有大企业进行科学稳妥的“瘦身”行动，提升自身核心竞争力，重组业务流程，培育、选择适当的合作伙伴。围绕现有产业配套，通过业务外包，充分利用各类社会资源，加快培育、壮大青岛的民营企业发展。