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关于会展企业的标歧立异发展战略分析——以上海光大会展中心为例

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以上海光大会展中心为例,本文以特色化为核心的标歧立异的发展战略为指导,从宏观、中观与微观等三个层面结合实际进行分析,以期规避单纯追求展馆面积扩张所潜伏的风险,重在提升自身的那种聚焦于会展产品持续创新开发的核心竞争力.

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来源
《世博会·会展教育与研究国际会议》|2008年|623-627|共5页
会议地点上海
作者
庄志民;
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作者单位

上海应用技术学院;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类服务业;
关键词
会展企业; 经营战略; 理论创新; 核心竞争力;

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