制造单元发展中的扁平化管理探索

摘要

在互联网时代,实体经济企业面临着与以往不同的竞争对手和平台,面对经济形式新常态,作为航空发动机实体制造企业,怎样从管理上应对这种变化?本文从企业管理最基层的制造单元组织形态,结合中航工业集团南方公司正在推行的企业管理转型AOS体系建设工作,作者与团队人员做了制造单元扁平化管理的探索与实践.任何一种管理模式的推进，有其优和劣、利和弊，对于不同企业的运用，重点在于适应与不适应，或者更适应。随着网络技术、信息技术、人工智能、云端技术、3D 印、虚拟技术等技术的不断进步，对企业的经营战略、管理模式带来不断的创新与变革。企业的物流、资金流、人流等很多物化的实体管理与信息流、时间流充分的结合，形成一种全新的管理模式、形态，并且越来越向虚拟化、智能化管理迈进，更加注重客户体验；更加注重生产与市场融合共振；更加注重人文管理，以人的满意度为目标。南方公司在推进制造单元扁平化、精益化过程当中，既是AOS 运营体系“夯实基础、持续改进”核心理念的体现，也是南方公司落实精益管理三年计划中管理变革、不断创新的实战体现，更是为打造世界一流中小航空发动机供应商而不断进取与探索。在不断的管理尝试当中，也有许多问题需要摸索、修葺与完善。