结构优化与生产过程精细化管理模型的建立与应用

摘要

以产线管理为支撑,统筹各部门职能优势,创新产品管理理念,以制度为保障,建立钢轧产线产品结构优化运作机制,构建产品结构优化与精细化管理体系.充分考虑制定产品生产经营计划中需要考虑的各种因素,包括成本、价格、生产能力、合格率、成材率、市场需求等重要指标,引入产品结构优化线性模型,应用模型优选出效益较高的产品,使产品结构达到最优,效益最高.指导了公司生产经营决策和生产作业计划安排,指导了市场开拓和产品定价,指导了新产品开发的目的性,应用效果显著,推动了公司管理向精细化发展,为更加系统、合理、精细和科学地制定生产经营计划提供指导起到了非常重要的作用.