建立成本管理体系,推进铸企创新发展

摘要

中国经济在经过多年的高速增长之后,已经步入"换挡期".因为中国经济之前赖以高速增长的各种因素如人口红利、资源优势以及环境因素都发生了变化.这种变化不可避免地对铸造行业的发展造成了影响,加上许多钢铁企业的"加盟",更使许多铸造企业感到了前所未有的压力,企业利润空间空前缩小.如何降低产品成本,提高企业效益和市场竞争力,是摆在每个铸造企业面前重要而迫切的任务.实现铸造企业成本的有效控制，重点需要在两个关键点上做好工作：一是要建立企业成本责任体系并有效运行，二是纵横对比，抓住降低成本的关键因素。具体可采取以下步骤：主要领导挂帅，专人负责，制定成本控制综合措施方案；从铸件成本的关键项和容易见效的地方着手，以项目方式进行管理和考核；主要原材料损耗率指标的确定；制定产品材料消耗定额；完善“模拟法人效益考核制度”。