中国石油HSE管理体系总部审核的实践与思考

摘要

HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油一直高度重视HSE体系工作，从1997年起开始建立HSE管理体系，通过十多年的不断探索和实践，已经全面实行HSE体系管理，目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，深人推进HSE管理体系建设。“管理必须审核”是国际大石油公司的一种同行做法，HSE审核是HSE管理体系运行所必需的内在监控机制，也是评价和改善企业HSE管理的有效管理工具。因此，中国石油从2007年开始探索开展HSE管理体系总部审核的实践工作，尤其是从2012年起，总部组织对所属主要生产经营单位开展了一年两次的全覆盖总部审核，主要是由总部直接组织成立审核组，对所属企业HSE管理体系运行状况进行总体的审核、评价和指导，推动了企业人员HSE意识和执行力的提高，推进了企业HSE管理体系规范有效运行，促进了企业HSE管理水平不断提升。本文介绍了中国石油近年来开展HSE管理体系总部审核的探索实践,找出了企业目前在HSE管理中好的做法和存在突出问题,并思考分析了存在问题的主要原因,提出了强化和改进审核的具体建议和方向.rn 通过实施HSE管理体系总部审核，中国石油正在积极寻求发现企业HSE管理现状、增强HSE执行力、持续提升HSE管理水平的有效方式，这也是国内外石油石化企业正在探索的方向。虽然总部审核目前取得了一定成效，但从长远的发展来看，企业HSE管理水平从优秀到卓越的提升是一个不断自我完善、自我改进的渐变过程，HSE管理体系总部审核也将是一个持续而长久的工作，这就需要进一步优化审核工作流程，探索改进审核方式和方法，不断提升审核工作质量。