组织应急管理能力评价工具

摘要

本文阐述了从引导会谈到区域和过程确定的一些初步发现，并提出使组织能够持续评估和发展他们组织应急管理能力的方法。会谈由来自瑞典区域共同体的四个不同部门的代表举行。初步结果表明当评估组织应急管理能力时，应该包含以下区域和关键过程：现有组织应急能力评估，风险和易损性分析，能力储备，操作能力、预警机制、行动通讯、安全培训和组织培训、领导和管理、个体和组织认知能力等。本文提出的能力的自我评估方法是基于包含五个从低到高成熟等级的成熟模型，一个组织通过能力建设和从上一阶段中去掉响应的不足来逐级向上发展，每个成熟水平是基于如何使组织对新知识和经历的认知和反应来描述的。每个区域和过程是按照五个成熟等级来描述，自我评价按照一个组织内发生的前期准备行动的分析，讨论和反思来进行准备的。