中航工业6S管理评价标准的推行与应用

摘要

本文对中航工业6S管理评价标准的推行与应用进行了探讨。按照中航工业6S管理工作要求，沈飞公司必须在短期内快速有效推行集团新6S管理评价标准，顺利通过6S管理达标复评验收。推进工作过程中，沈飞公司结合工作实际从组织机构梳理、管理框架搭建、制度体系建设、全面整理整顿、大力实施厂区环境改善等多方面 创新工作方法，组织各基层单位围绕现场大力开展整理、整顿、清洁工作，清除厂房内外废 弃、闲置物资和卫生死角，全面推行定置管理，厂房内外环境得到明显改善。在现场改善的同时，通过加强培训宣传教育和针对不规范行为进行专项督察，逐步转变员工对6S管理工作的正确认识和提高员工素养。随着公司6S管理工作的深入开展，公司现场管理水平将不断提高，必然会公司产品质量和安全工作的提升，促进公司的长远发展。