目标控制管理在非煤矿山安全管理中的应用

摘要

近年来,安全管理已从维护员工安全健康,促进企业发展为目的,上升到保障社会和谐稳定的高度,安全工作的重要性日益突出,因此探索和建立适合本企业的安全管理模式成为一个重要课题.安全目标控制管理是一种主动管理方法。安全管理目标要逐级分解，厂矿级—工段级(外包施工队)—班组级—个人。层层目标明确，层层有压力，层层有动力。将年度目标分解到月份。年度目标的实现是靠月度控制效果保证的，笼统的年度目标容易流于形式，容易导致思想的懈怠。而月度目标更具体，更现实。将工伤事故的严重度和起数控制管理变为现场隐患条数和三违行为次数控制管理。事故发生的主要诱因是物态隐患和“三违”行为，物态隐患和“三违”行为不能及时消除，难以控制事故严重度和事故起数。因此只有从诱因入手，才能确保从根本上保证控制效果。将隐患整改由基层(工段)自主掌握改为安全管理部门确定整改时限和方案。可以有效的避免隐患所在单位在整改上的拖沓和应付现象。由此，使控制管理的操作性得到提高，可控性得到加强。当然，安全管理部门人员的业务素质和管理水平起到关键性作用。山东金岭矿业铁山矿自2008年采取安全目标控制管理以来，安全教育的质量得到明显提高，现场隐患显著减少，整改及时性得到加强，违章指挥现象杜绝，违章作业现象减少，杜绝了重伤以上事故发生，事故率大幅度降低，千人负伤率2008年比实行控制管理前的2007年降低63.9%，且2009年至今一直保持在历史最低位，目标控制管理的效果明显。