量化合同进度控制体系应用研究

摘要

结合项目管理理论，以PDCA循环法为实施方法的量化合同进度控制体系为企业的商务管理工作开拓了一条新思路，符合了核电企业现状及绩效管理的需求。该体系概念的提出、制度的制定、程序的设计以及ERP开发(VBA设计)来自于商务管理人员的实际工作经验总结及创新，在实际应用中方便可行，经2()()9年、2010年、2011年三年大修合同管理工作中体系地应用，不断地进行优化调整，已经成为秦山第二核电厂商务管理工作一项重要的管理工具，其不仅有效保证了合同签订时间与效率，而且实现了将绩效管理与合同进度管理工作量化管理相结合的目的，为企业的商务管理工作提供了有益的参考及借鉴。