试析戴明环原理在海外科技项目研究与质量控制中的应用

摘要

本文介绍了戴明环原理及其在科技研究与质量管理中的应用,从科研人员的视角,以中国石油与英国BP公司合作研究的鲁迈拉油田开发方案编制项目为例,论述了研究过程中进行质量控制和过程管理的必要性,简述了科技项目质量控制的方法、程序和应用效果,并针对我国科研现状提出了关于科技研究与质量管理的几点思考,以供国内同行参考.rn PDCA循环的四个阶段，“计划-实施-检查-改进”的PDCA循环的和研究方法和管理模式，是体现科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的研究工作程序，可以对科技项目研究进程进行量化，达到对不同专业不同研究人员的日常工作内容进行技术思路和研究质量的即时把控与修正，对于最终达到科技立项的目标非常重要。研究过程中要进一步加强对基础数据的质量控制，坚决杜绝“空中楼阁”的可能性：油田开发方案要加强基础地质研究，向国内外专家学习，重视露头、岩心、薄片观察等基础工作，这是油气开发项目质量控制的关键。真正的动静结合研究要贯穿于整个项目研究过程中，此外还需要高度注重分析问题的不确定性，增强风险意识及相应的对策预研，建立“期望、最高（好）和最低（差）”三个模型，制定三套方案，尽可能规避风险、减少失误，提高效率。科技项目研究不仅仅关注的是最终成果，而是更要注重过程管理和质量控制、注重项目的细节，诸如操作流程、研究方法、具体每一步的参数设置及思路选择等。所以QC强调 “PDCA”这四个过程不是运行一次就完结，而是要分不同层次、周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分的问题，针对新阶段新问题．再进行下一次循环，直至项目结束。实践证明无论是企业产品还是科技项目，要想站在世界舞台上和国际同行比肩作战，质量控制(QC)是不能忽视的必修课，要想具有竞争力就必须进行质量控制(QC).