科技馆编外聘用人员职业发展管理思考

摘要

近年来,随着科技馆事业的发展,科技馆现有编制人员越来越不能满足事业发展的需要.科技馆中编外聘用人员的数量日益增加,并广泛分布于科技馆的各个岗位上,成为科技馆事业发展的重要力量.如何对科技馆编外聘用人员的职业发展进行管理,为编外聘用人员提供发展的机会,激发他们的工作激情,对于科技馆事业的未来发展至关重要.笔者结合自己在技术管理部和会展部等部门工作的实际,指出科技馆编外聘用人员职业发展管理，主要体现在公开招聘，严把录用关，确保把科技馆事业发展需要的人才引进来，签订合同，确定待遇，为编外聘用人员解决后顾之忧，能岗匹配，定岗定员，对编外聘用人员进行分层次管理，岗位评价，公平考核，对编外聘用人员做到同工同酬，制订培训计划，开展职称评审工作，为编外聘用人员设计职业发展路径，有计划地进行部室轮转，为编外聘用人员设计螺旋型职业发展路径。总之，对于编外聘用人员职业发展进行管理是一个非常复杂的系统工程，需要科技馆的领导者和人事管理部门不断探索。