企业转型
企业转型的相关文献在1987年到2022年内共计4068篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文3975篇、会议论文92篇、专利文献18179篇;相关期刊1516种,包括企业家信息、企业改革与管理、中国邮政等;
相关会议79种,包括第十八届中国科协年会、全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会、2016全国材料检测与质量控制学术会议等;企业转型的相关文献由3437位作者贡献,包括胡世良、郭东强、本刊编辑部等。
企业转型—发文量
专利文献>
论文:18179篇
占比:81.72%
总计:22246篇
企业转型
-研究学者
- 胡世良
- 郭东强
- 本刊编辑部
- 王吉发
- 本刊讯
- 李伟
- 杨光
- 杨少杰
- 白立新
- 赵晓明
- 高建华
- 崔亚
- 崔海涛
- 廖仁斌
- 李强
- 王琦
- 陈国红
- 陈春花
- 于巧稚
- 何瑛
- 余呈先
- 信息网络编辑部
- 兰兰
- 刘春雄
- 原卫平
- 吴先锋
- 吴兴杰
- 吴涛
- 喻文学
- 姚宁涛
- 姜奇平
- 张华强
- 张松
- 张燕
- 张雪
- 徐勇
- 文宗瑜
- 易开刚
- 朱丽
- 朱道平
- 李娜
- 李成钢
- 李明
- 李渝
- 李红
- 李静
- 杨东文
- 林幼槐
- 林永湖
- 段泽琪
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赵丹;
李建军
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摘要:
互联网时代下,新媒体新业态对企业的发展造成了冲击,诸多企业开始转型,以寻求发展变革之路。而南极人转型成为南极电商,可谓是互联网时代企业升级转型的案例典范。本文通过分析南极电商转型的背景、历程及措施,深度剖析其转型背后的科学理论和实践逻辑,即其始终保持权变理论的深刻执行者和互联网时代“人本”思想的领悟者两种科学身份,以此实现了企业的升级转型并给出了一定的启示。传统企业,要善用权变理论,根据内外部环境变化,进行科学有效的调整,构建符合企业发展的商业模式;善用互联网时代的东风,促进企业转型升级。而对于电商企业来说,要将用户价值转化作为企业升级转型的内在推动力,体现互联网时代的人本思想,构建互联网时代多元的“企业、客户、品牌”等多元融合生态圈,推动电商企业转型升级。
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赵俊平;
吴思龙
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摘要:
通过对文献的回顾,对企业转型的内涵和影响因素展开分析,通过文献分析法构建了上市石油企业转型能力评价指标体系。利用熵权法计算出指标权重,并计算出综合得分,以综合得分为基础,利用TOPSIS评价法对每家石油公司转型能力展开分析,并以59家上市石油公司为总体,计算出2012—2020年总体转型情况。根据转型情况,给出相应的对策建议来提高石油企业的转型能力。
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王枝歆;
贾波
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摘要:
并购是企业借助外生力量实现自身转型升级的重要路径。转型升级既是企业发展的需要,也是顺应时代潮流的选择。企业通过并购拓展市场空间、获取关键性资源和能力、延伸价值链以获取竞争优势,最大限度达到转型升级的目的。理清以并购推进企业转型升级需要考虑的问题具有重要使的现实意义。企业在实施并购行为前应评估外部环境以及自身的能力和资源将并购决策、并购方案和后续整合等问题基于转型升级需求充分考量,以确保能够利用并购重组成功助推企业转型升级。
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郑刚强;
王志;
张梦
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摘要:
目的探究几种典型的设计驱动型品牌的创新范式,为国内不同类型的企业转向设计驱动型品牌提供创新范式参考。方法借助设计驱动式创新理论确定设计驱动型品牌的特征,并以此为根据判断研究对象设计驱动型品牌,再从创意来源、创意实现过程和创新成果3个方面分析不同的设计创新驱动式创新范式。结论以鸿翼科技为代表的设计探索式创新,其创意来源于内部团队挖掘痛点,以优化产品和解决市场痛点为创新逻辑,其创意效果根据企业的创新策略而实现,其成果以硬件产品为主。以小米公司为代表的设计开放式创新,其创意来源于线上用户社群和生态链创新团队,且创意过程由研发工程师在线获取反馈信息而实现,最终创新成果主要表现为硬件产品、系统和服务。以苹果公司为代表的设计整合式创新,其创意来源于虚拟社群和技术整合,且创意过程由内部团队根据企业目标而实现,最终创新结果主要有硬件产品、软件、系统、技术和服务。
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瞿寰宇;
周佩颖;
卢玉研;
陆庆来;
程双双
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摘要:
2021年7月24日,国家有关机构印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》,各校外线下教育培训机构受到严重冲击,生存以及转型已成第一需要。本文所探讨的是第三方教育培训机构企业在未来的转型和发展以及给我们带来的一些影响。选择了南京新东方教育为个例进一步探索研究,并且在此基础上得出一系列的结论。
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标签君
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摘要:
近年来,标签印刷行业的技术不断革新,柔印、数字印刷大放异彩,不断有企业转型柔印、数字印刷,而曾经市场占有率最大的凸版印刷却在不断缩水。在各项技术百花齐放的背景下,凸版印刷的市场还有多大?本文,笔者将就自己的实践经验对比进行简单分析。凸版印刷“风韵犹存”从生产工艺来看,目前不干胶标签印刷常用的工艺有背面印刷、胶面印刷、冷烫印、多层标签复合印刷、逆向光油、水胶覆膜、连线覆膜、模切等多种印刷组合工艺。
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无
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摘要:
近日,中国石化石油化工科学研究院(简称石科院)开发的多产异构烷烃流化催化裂化(MIP)技术中标中国中大石油公司吉尔吉斯斯坦改扩建项目。这是继2020年恒逸文莱二期PMB项目之后,MIP技术再一次走出国门。中大石油项目由陕煤集团中亚能源有限责任公司投资约5.2亿美元建成,位于吉尔吉斯斯坦楚河州卡拉巴德市东方工业园。该项目不仅是中国自吉尔吉斯斯坦建国以来投资规模最大的现代化工业项目,同时也是吉尔吉斯斯坦自建国以来投资规模最大的外商投资项目和最大税源项目之一,还是陕西省自改革开放以来最大的海外投资实体项目,意义重大。目前中大石油项目二期投资升级改造工程正在紧锣密鼓地推进,力争在该国政府确定K5时间表之前完成油品升级,努力实现由海外石油加工向炼油化工型企业转型。
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王泽坤
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摘要:
随着市场经济飞速发展,在经济全球化的推动下,无数企业迎来了新的机遇和挑战。新机遇下,若企业能探索出发挥企业核心优势、迅速扩大自身经济实力的道路,就能在激烈的竞争中站稳脚跟。而新机遇下势必会带来新的挑战,如何紧跟时代浪潮,提升自我经济实力,实现良性发展是企业需要攻克的难题。随着市场多元化程度的不断提高,企业迫切需要通过预算管理的优化增强竞争实力。从传统的管理模式变化到实施全面预算管理,不少企业已经实现了自我优化转变。但结合现实情况可得,业财融合的理念尚未深入到预算管理体系中。实现业务与财务的充分融合、互为帮助,可助力企业更好地完成转型。对企业业财融合的预算管理模式进行探索,可帮助企业在优化管理道路上获得新的思路和相关借鉴参考。
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胡建玥
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摘要:
福建省特检院于2018年3月获批在福建省泉州市筹建国家特种机器人产品质量监督检验中心(福建)(以下简称“中心”),中心将检测、标准、科研和培训作为核心业务,大力开展机器人技术培训推广、机器人研发与产业化等业务。中心的培训板块自2018年7月正式投入使用以来,为省内10余家职业院校和应用型本科学校开展学生实习,为省内外30余家企业开展机器人相关技能培训,累计培训约3000人次,有效缓解企业“机器换人”过程中的技能人才短缺问题。
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高军龙;
柴亮;
阴文亮
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摘要:
作为浙江山核桃产业的龙头企业,姚生记通过一系列企业转型与产品创新,将山核桃推至全国,走向世界,销售额实现高速增长。待2022年山核桃成熟的时候,一颗颗由杭州姚生记食品有限公司(以下简称“姚生记”)精心挑选的山核桃,将会住进超级科技“豪宅”——一座高标准“三产融合”现代化数字工厂。届时,年产一万吨的山核桃坚果将在这里经过十八道工艺锤炼、八次精拣,姚生记也将一跃成为长三角地区年加工量最大的山核桃生产加工企业。
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黄轩
- 《中国科学技术法学会2016年年会暨中国首届企业科技法治与知识产权战略高峰论坛》
| 2016年
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摘要:
专利对高科技企业的重要程度不言而喻,研发专利并对其进行有效的使用,为企业融得资金是科技企业走向成功成熟的标志.同时,作为企业转型的重要一环,如何将企业既有的技术资源转变为可见的经济收益进而进行衍生性融资,将是促使企业进行技术转型的重要一步.目前,大部分银行都有了专门的部门和人员执行专利融资担保业务,但因各种因素的制约,知识产权质押融资方式无法满足大多数中小科技公司的融资要求.专利信托融资则可以在企业融资时候起到相当的补足作用,而且专利信托的市场选择机制更够帮助政府和金融机构筛选真正有潜力进行技术转型的企业一一在既有的政府主导的转型激励模式下,最大的问题在就在更够提供转型奖励的政府难以判断真正的技术型企业,而市场导向的专利信托制度降低了政府和大型金融机构的认知成本,进而有能力更切实地落实企业转型补助.因此时,在鼓励企业进行技术转型的大背景下,为了保障专利信托融资的成功实践,政府和金融机构必须建设配套制度.
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张焱;
邢新欣
- 《第二十三届中国竞争情报年会》
| 2017年
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摘要:
"对标"就是指企业以行业内或行业外、历史或近期、国内或国外类似企业的战略发展经验与教训为情报搜集对象,从自身基础、竞争环境、盈利模式、发展思路等方面与对标样本企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的经验、规避他人的教训,结合企业现实情况,因地制宜地制定转型发展战略.本文以企业竞争情报服务的实践为基础,阐释"对标"在竞争情报研究中的实施过程,分析"对标"实施过程中的要点,并结合具体案例加以论证、说明.通过理论与案例结合的方式,为读者立体呈现"对标"在企业竞争情报服务过程中的核心价值与重要意义.
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王静;
朱晓东;
王庆国
- 《2016全国材料检测与质量控制学术会议》
| 2016年
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摘要:
标准化工作是企业生产、经营、管理的基础性工作,随着中国汽车行业的不断壮大,企业标准化工作在企业转型发展中的重要性越来越突出.本文从标准化工作在企业工作中的作用、标准化科技创新入手.阐述标准化工作对企业转型与发展的推动作用.指出标准化工作是企业转型发展不可缺少的支柱,通过强化标准化工作,巩固和发展专业优势是企业提升竞争能力的重要途径.
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吴成;
张文彬
- 《2016中国道路运输年会》
| 2016年
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摘要:
当前,道路客运场站企业普遍面临巨大挑战,市场空间被强烈挤压,且传统场站企业竞争力较弱,效益大幅滑坡,经营前景令人堪忧,客运场站企业到了生死存亡的关头,不创新只有死路一条.传统场站企业只有向内挖掘潜力、向外拓展市场,走集约化、一体化经营的发展道路,调结构,转方式,促升级,才能在激烈的市场竞争中站住脚、稳住阵,保持可持续发展.
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李黎
- 《2015中国渔业经济专家研讨会》
| 2015年
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摘要:
新常态下渔业企业要抢抓机遇,充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制,在调整中提升水准,完成转型升级.本论文在调研基础上根据我国渔业企业的经营现状提出了以往研究者只粗浅提到的或没有涉猎到的几个路径,以期能为相关部门的政策制定和为企业服务的有关部门的工作提供借鉴和思考.目前渔业企业存在着名特优产品开发不足,渔业企业的发展与生态环境保护之间的矛盾难以调和,水产品质量安全问题日益突出等问题,提出要建设有地方特色的水产品区域品牌,走精品化的渔业发展道路,国际环境规制下渔业企业应推进海洋渔业生态优先战略,渔业企业转型升级必须进行电子商务建设,要做大做强海钓休闲渔业,以营销方式创新促进渔业企业转型升级,转型升级的重点是能真正将发展水产品冷链物流的工作落到实处,推进并完善商业保险是渔业企业转型升级的金融保障。
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徐文刚;
董晨
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
在一系列政策引导和市场环境影响下,大型市政设计院逐步从单一从事设计转型成为工程公司.本文从市政设计院发展现状出发,结合实际工作经验,对我国市政工程现状做了分析,同时对大型市政设计院转型成为工程公司所面临的问题进行了深入剖析,并提出提升服务意识,在延伸服务范围的过程中争取更大的利益,贯彻落实政策精神,充分利用好这一契机,把握好当前的市场环境,加快自身结构调整,促进企业更好更快的发展,这都需要要认真研究、及时调整、做好应对。建议邀请有经验的工程公司给予指导或在其带领下完成总包项目相关工作;起步阶段一定要注重“质”,而非“量”,要在“好”上下功夫,切忌求大、求全、求快,力求把已承揽到的项目做精、做细、做好,不断积累经验,完善流程,跟进管理,管控好风险,注重培养人才、锻炼队伍,应循序渐进、扎实推进、稳步发展。
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徐文刚;
董晨
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
在一系列政策引导和市场环境影响下,大型市政设计院逐步从单一从事设计转型成为工程公司.本文从市政设计院发展现状出发,结合实际工作经验,对我国市政工程现状做了分析,同时对大型市政设计院转型成为工程公司所面临的问题进行了深入剖析,并提出提升服务意识,在延伸服务范围的过程中争取更大的利益,贯彻落实政策精神,充分利用好这一契机,把握好当前的市场环境,加快自身结构调整,促进企业更好更快的发展,这都需要要认真研究、及时调整、做好应对。建议邀请有经验的工程公司给予指导或在其带领下完成总包项目相关工作;起步阶段一定要注重“质”,而非“量”,要在“好”上下功夫,切忌求大、求全、求快,力求把已承揽到的项目做精、做细、做好,不断积累经验,完善流程,跟进管理,管控好风险,注重培养人才、锻炼队伍,应循序渐进、扎实推进、稳步发展。
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徐文刚;
董晨
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
在一系列政策引导和市场环境影响下,大型市政设计院逐步从单一从事设计转型成为工程公司.本文从市政设计院发展现状出发,结合实际工作经验,对我国市政工程现状做了分析,同时对大型市政设计院转型成为工程公司所面临的问题进行了深入剖析,并提出提升服务意识,在延伸服务范围的过程中争取更大的利益,贯彻落实政策精神,充分利用好这一契机,把握好当前的市场环境,加快自身结构调整,促进企业更好更快的发展,这都需要要认真研究、及时调整、做好应对。建议邀请有经验的工程公司给予指导或在其带领下完成总包项目相关工作;起步阶段一定要注重“质”,而非“量”,要在“好”上下功夫,切忌求大、求全、求快,力求把已承揽到的项目做精、做细、做好,不断积累经验,完善流程,跟进管理,管控好风险,注重培养人才、锻炼队伍,应循序渐进、扎实推进、稳步发展。
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徐文刚;
董晨
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
在一系列政策引导和市场环境影响下,大型市政设计院逐步从单一从事设计转型成为工程公司.本文从市政设计院发展现状出发,结合实际工作经验,对我国市政工程现状做了分析,同时对大型市政设计院转型成为工程公司所面临的问题进行了深入剖析,并提出提升服务意识,在延伸服务范围的过程中争取更大的利益,贯彻落实政策精神,充分利用好这一契机,把握好当前的市场环境,加快自身结构调整,促进企业更好更快的发展,这都需要要认真研究、及时调整、做好应对。建议邀请有经验的工程公司给予指导或在其带领下完成总包项目相关工作;起步阶段一定要注重“质”,而非“量”,要在“好”上下功夫,切忌求大、求全、求快,力求把已承揽到的项目做精、做细、做好,不断积累经验,完善流程,跟进管理,管控好风险,注重培养人才、锻炼队伍,应循序渐进、扎实推进、稳步发展。