快速换模
快速换模的相关文献在1993年到2023年内共计996篇,主要集中在金属学与金属工艺、机械、仪表工业、自动化技术、计算机技术
等领域,其中期刊论文91篇、会议论文3篇、专利文献626961篇;相关期刊68种,包括科技创业家、模具技术、模具制造等;
相关会议2种,包括第十七届中国科协年会、第7届全国精密锻造学术会议等;快速换模的相关文献由1917位作者贡献,包括范磊、张剑、徐雷等。
快速换模—发文量
专利文献>
论文:626961篇
占比:99.99%
总计:627055篇
快速换模
-研究学者
- 范磊
- 张剑
- 徐雷
- 朱彦哲
- 王雅明
- 方刘文
- 李锵华
- 仲太生
- 周炳海
- 房建军
- 王军领
- 詹俊勇
- 谷泽林
- 不公告发明人
- 余晓波
- 刘为民
- 唐云
- 张再顺
- 张灶华
- 金魏
- 陈勇
- 马国鸣
- 丛阳
- 于立强
- 刘向东
- 刘文钰
- 刘畅
- 吕长山
- 周燕
- 孙晓光
- 孙超月
- 张力辉
- 张哲强
- 张琳琳
- 提莫·罗斯乐
- 曲璇
- 曾志刚
- 李明芮
- 汤世松
- 汪时宜
- 洪思宜
- 海永富
- 潘柯铭
- 王宝海
- 王相龙
- 王贺
- 王远航
- 王静
- 管高峰
- 罗云斌
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孙存龙
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摘要:
血袋作为医用耗材,随着需求数量和多样性的增加,不仅给医疗器械生产企业带来了在制品库存堆积、产线平衡率较差的问题,也造成了生产周期拉长、生产过程变异性扩大。基于此,利用价值流图分析技术,以W企业的血袋生产为研究对象,首先梳理出生产流程中存在的问题。通过结合精益技术,制订出压延机的快速换模方案和引入在制品“超市”,提高产线平衡率,降低生产成本,满足客户对血袋的需求。最后,通过绘制未来价值流图并结合Flexsim软件模拟生产流程,验证了方案的可行性。结论表明,结合价值流分析的改善方案,使得血袋生产流程更加均衡,缩短了交付期,提高了医疗企业的生产能力。
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摘要:
近日,桂林橡机新型88″(2270)液压式双模工程胎硫化机在客户现场顺利硫化第一条农业子午线轮胎。该规格硫化机的快速换模装置实现硫化轮胎模具的更换时间由原来4小时缩短至50分钟,效率飞跃式提升远超客户预期。由于轮胎模具规格种类繁多,换模时间一直是轮胎生产效率和能耗的重要影响因素。桂林橡机本次服务的大型轮胎厂商轮胎品类齐全,硫化轮胎所用模具多达上千种。为了多批适量、降低库存、提高轮胎生产效率,对快速换模提出了较高要求。
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叶蕾
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摘要:
依托南宁地铁轨道交通5号线旱-新区间隧道项目,论述了气垫式泥水/土压双模盾构设计选型时需考虑的因素,分析了气垫式泥水/土压双模盾构结构形式及主要设计参数.分析了该项目地质情况及施工重难点,探索了气垫式泥水/土压双模盾构安全、高效的模式应用区段及换模点,重点研究了气垫式泥水/土压双模盾构快速换模方法.经工程应用验证,气垫式泥水/土压双模盾构在复杂地层中掘进性能良好,地表沉降控制精度高,对泥水/土压双模盾构选型、设计及应用具有较好的指导意义.
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兰少宽;
渠广伟;
王俊亮
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摘要:
通过对传统Z148造型线的改造完善,实现快速换模,砂箱定位,浇注机浇注等工序升级,将传统Z148造型线一条线需要13人,减至7人,大幅节省人工和其他转运设备;同时生产效率提升20%左右.
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李长苓;
辛玉杰;
李少波
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摘要:
在工业制造业[1]的生产中,快速换模对于企业来说能大大的提高生产效率以及整体设备的利用率,能保证多品种小批量的产品稳定生产。本文对A公司的生产不同类型的玻璃瓶的行列机进行快速换模研究[2],通过分析换模的流程,内部向外部的作业单向转化,缩短作业时间的步骤进行改善,间接降低了内燃机为动力源的成本。
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李长苓;
辛玉杰;
李少波
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摘要:
在工业制造业[1]的生产中,快速换模对于企业来说能大大的提高生产效率以及整体设备的利用率,能保证多品种小批量的产品稳定生产.本文对A公司的生产不同类型的玻璃瓶的行列机进行快速换模研究[2],通过分析换模的流程,内部向外部的作业单向转化,缩短作业时间的步骤进行改善,间接降低了内燃机为动力源的成本.
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无
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摘要:
cqvip:制造业要求高效率!这也适用于昂贵的模具。如果希望快速换模以及实施完整的模具保养计划,EAS Change Systems是理想的合作伙伴。通过对生产设备不断扩充,目前,该公司已推出多种升降杆、换模车、检测装置、预热机和分模机产品来为客户提供服务,最近,其分模机产品就被两家大客户选中。
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周家华
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摘要:
精益生产作为世界知名的先进管理理念,在国内外得到了广泛应用与认可.本文以X公司的精益生产应用为研究对象,通过现场实地调研以及专家访谈等方法,指出了X公司生产管理存在的问题,利用应用生产线平衡、快速换模等精益生产工具,结合ECRS、5W1H等IE分析方法对这些问题进行优化,减少了企业的浪费,降低了制造成本,提高了生产效率.对优化后的效果分别进行评价,并通过建立管理体系,确保改善方案的顺利实施.X公司希望通过实行精益生产,帮助企业消除浪费,降低成本,不断完善自己,提高企业的竞争能力.
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吴嘉琪;
黄泽豪;
王秋怡;
胡凯璇;
赖丽娟;
周大为
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摘要:
以某生产铰链的公司为例,经过调研该公司的铰链生产线是单人、单线、单机操作,存在工序繁琐、换模时间长的问题,导致生产周期长,产能突破不大.通过价值流图分析,引入连续模以及实现快速换模的方法对铰链生产进行优化.投入使用能把冲压落料、整平面度、侧切角度、沉孔4个工序连续完成的冲床,制定时间推移图,运用并行作业实现快速换模,使得冲压落料、沉孔、整平和侧切这4道工序合并为1道工序.实践表明,每月4个工序所需时间减少5.45天,每月换模时间减少1.6天.
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ZHANG Li;
张力;
GENG Ming;
耿明;
WANG Lei;
王雷;
WANG Juntian;
王军田
- 《第十七届中国科协年会》
| 2015年
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摘要:
动车组项目侧墙组焊夹具在换模上存在制造成本高、生产效率低等诸多实际问题,从精益改善角度出发,提出应改进工艺方法、优化工装结构,实现工装夹具快速换模.rn 根据动车组产品侧墙结构特点,本次选定具有代表性的CRH380B型动车组项目侧墙为工装设计的基础对象,并进行模块化的设计,并将此工装定位块的颜色定义为白色,横向方向上的六个定位块编号从左到右依次为A-B-C-D-E-F。CRHSA型动车组侧墙工装定位块定义为蓝色,CRH3A和混合双动力动车侧墙工装定位块定位为绿色。在工装换模时,严格按照编号原则和颜色定义进行工装改制。rn 为满足不同动车组项目在同一阶段的生产任务,不仅要科学合理的安排生产,还要进行强力的组织。这样,才能满足续产项目的生产任务和新研发项目的工艺试制。
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