Mizaç Temelli Liyakate Dayalı İnsan Kaynakları Yönetim Modeli

摘要

İnsan kaynakları alanında bireysel farklılıkların tespit edilmesi ve bu farklılıklara uygun ölçüm ve değerlendirmeler sonucunda; işe alım, liyakat değerlendirme, uyum ve risk değerlendirme, terfi, pozisyon değişikliği ve liderlikle ilgili değerlendirmelere olanak sağlayan insan kaynakları sistemi olup, özelliği; Organizasyon, departman, pozisyon, rol, kullanıcı tanımlarının yapıldığı, anket atamalarının yapıldığı sistem yönetim birimi (3), Kullanıcının mizacının tespit edildiği ve atanan testleri çözdüğü anket modülü (2), Personelin mizacına göre profil analiz, eylem-duygu-biliş, parazit, yaşam ve kariyer analiz raporlarının mizaç temelinde sunulduğu mizaç profil modülü (4), personelin zeka-yetenek alanları potansiyelleri analizin yapıldığı (5), İşe alım yapılacak pozisyonun gereksinimlerinin tespit edildiği, gereksinimlere en liyakatli adayın belirlendiği, aday karşılaştırmalarının yapıldığı işe alım modülü (6), Personelin yeterlilik, yetkinlik ve değerler bazında genel liyakat seviyesinin belirlendiği ve raporlandığı, liyakatin hem mizaç hem de kişilik performansı ile birlikte değerlenme yapıldığı genel liyakat modülü (7), Personelin çalıştığı pozisyona uygunluk-liyakat seviyesinin tespit edildiği ve raporlandığı pozisyon liyakat modülü (8), Personelin yöneticisi, çalıştığı ekip, kurum kültürü uyumunun tespit edildiği, hem mizaç temelinde hem de uyum ve risk analiz anketinden alınan puanlara dayanılarak hesaplamaların yapıldığı uyum ve risk modülü (9), Yöneticilerin liderlik tarzlarının mizaç temelinde ve özgün ölçeklerle belirlendiği, tarzına uygun olarak liderlik gelişiminin yönetildiği ve takip edildiği ve raporlandığı liderlik modülü (10), Terfi değerlendirme açısından insan kaynaklarına ve yöneticilere karar destek analizlerinin yapıldığı terfi değerlendirme modülü (11) içermesidir. (Şekil 1)