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一种基于知识管理的精益建造策划系统

摘要

本发明涉及公开了一种基于知识管理的精益建造策划系统,属于建筑工程管理技术领域,终端应用模块、服务模块和数据模块,其特征在于,所述终端应用模块与服务模块相连,所述服务模块与数据模块相连,所述服务模块包括软件技术模块、网络协议模块和数据引擎模块,所述软件技术模块和网络协议模块均与数据引擎模块相连,所述软件技术模块与网络协议模块相连,本发明以精益建造的理念,利用线上平台的形式完成项目策划及管理。通过建立项目知识资源库,对项目知识资源的创新应用,使在项目策划过程中能够对建造风险提前识别与规避,降低同类风险建造成本的投入,使策划管理效率更高,策划水平更优。

著录项

  • 公开/公告号CN114862227A

    专利类型发明专利

  • 公开/公告日2022-08-05

    原文格式PDF

  • 申请/专利权人 中建三局集团有限公司;

    申请/专利号CN202210546436.5

  • 申请日2022-05-16

  • 分类号G06Q10/06(2012.01);G06Q10/10(2012.01);G06Q50/08(2012.01);G06F16/332(2019.01);G06F16/33(2019.01);H04L69/08(2022.01);

  • 代理机构武汉仁合利泰专利代理事务所(特殊普通合伙) 42275;

  • 代理人任飞

  • 地址 430000 湖北省武汉市洪山区关山路552号

  • 入库时间 2023-06-19 16:17:34

法律信息

  • 法律状态公告日

    法律状态信息

    法律状态

  • 2022-08-23

    实质审查的生效 IPC(主分类):G06Q10/06 专利申请号:2022105464365 申请日:20220516

    实质审查的生效

  • 2022-08-05

    公开

    发明专利申请公布

说明书

技术领域

本发明属于建筑工程管理技术领域,具体涉及一种基于知识管理的精益建造策划系统。

背景技术

在国家高质量发展战略下,精益建造已作为建筑企业实现转型升级的重要举措,精益建造是持续改善的过程,但随着工程项目的完成,临时性项目组织的解散,项目精益建造推进过程中所产生的知识和经验随之流失,新建项目不能充分从已建项目中汲取成功的经验与失败的教训,精益建造实施路径与管理动作难以固化,项目容易犯同样的错误。

在当前数字经济时代,知识管理已成为企业争取竞争优势的重要手段,企业最重要的一项工作就是对于已产生的知识进行管理,实现知识资源的创新应用,让知识资源发挥更大的价值。建筑企业的知识资源及其管理活动建立在项目基础上,目前项目知识管理实践应用仍处于探索阶段。

目前,项目策划管理普遍存在策划书编制流于形式、质量不佳、调整不及时、复盘不到位等诸多问题,项目策划管理水平有待进一步提升。

发明内容

本发明的目的在于提供一种基于知识管理的精益建造策划系统,以解决上述背景技术中提出的问题。

本发明的目的是通过以下技术方案来实现的:

策划人员在平台终端界面操作,通过软件技术进行提交,再由网络协议传递给数据引擎,数据引擎基于设定的规则对底层数据库信息进行分析和提取,把分析和提取出来的结果通过网络技术传递给软件层面,软件层面再把信息展示给策划人员。

本精益建造策划系统结合当前项目管理需求,对传统知识库的创新应用,融合精益建造的理念,利用线上平台的形式完成项目策划及管理,改变传统项目策划形式,

为实现上述目的,本发明提供如下技术方案:一种基于知识管理的精益建造策划系统,包括:终端应用模块、服务模块和数据模块,所述终端应用模块与服务模块相连,所述服务模块与数据模块相连,所述服务模块包括软件技术模块、网络协议模块和数据引擎模块,所述软件技术模块和网络协议模块均与数据引擎模块相连,所述软件技术模块与网络协议模块相连;

终端应用模块,用于项目策划信息化编制与管理;

服务模块,用于项目策划逻辑控制和流程处理;

数据模块,用于项目策划相关知识信息储存;

网络协议模块,用于接收到来自应用层的网络包时,将网络协议进行转换;

数据引擎模块,用于采集项目策划相关知识信息。

作为优选,所述终端应用模块包括信息检索模块、项目策划模块、策划推演模块、专家黄页模块及知识问答模块;

信息检索模块,用于录入新建项目相关信息,检索出该项目相类似的已建项目;

项目策划模块,用于策划人员借鉴对标项目策划,关联适用的精益建造实施案例与公司相关要求;

策划推演模块,用于三维动画精准预判项目策划的实施情况;

专家黄页模块,用于策划人员快速查阅同类项目相关的专家信息、专家联系方式、专家项目成果;

知识问答模块,用于策划人员悬赏征求问题解决方案。

作为优选,所述数据模块包括公司标准、制度资料库、公司精益建造实施案例库、项目信息库、项目策划案例库。

作为优选,所述软件技术模块包括立体插件、UnityD、DMax、DirectX及C#。

作为优选,所述网络协议模块包括视频协议、Directpiay、TCP/IP及IPX。

作为优选,所述数据引擎模块包括知识仓库技术、BIM技术、神经网络技术、交互式视频、自然语言理解技术及三维桌面演练系统。

作为优选,依托精益建造策化平台对项目知识管理创新应用,完成项目精益建造策划编制、推演、评审、实施动态调整及复盘总结工作。

与现有技术相比,本发明的有益效果是:

1)策划人员通过精益建造策划平台完成项目精益建造策划编制、推演、评审、实施动态调整及复盘总结工作。

2)以项目策划管理的信息化建设为抓手,完成对项目知识资源的积累与创新,加强项目策划知识集成与应用,充分发挥项目知识资源的价值。

3)以精益建造策划平台的形式完成项目策划及管理,使在项目策划过程中能够对建造风险提前识别与规避,降低同类风险建造成本的投入,使策划管理效率更高,策划水平更优;

4)将精益建造理论与信息化技术融合,实现精益建造策划管理链条流程化,助力精益建造的落地。

附图说明

图1为本发明的总体功能架构图;

图2为本发明的项目策划操作流程示意图。

图中:1、终端应用模块;2、服务模块;3、数据模块;4、信息检索模块;5、项目策划模块;6、策划推演模块;7、专家黄页模块;8、知识问答模块;9、软件技术模块;10、网络协议模块;11、数据引擎模块。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图,对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述,显然,所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例,而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例,本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例,都属于本发明保护的范围。

请参考图1,一种基于知识管理的精益建造策划系统,包括:终端应用模块1、服务模块2和数据模块3,终端应用模块1与服务模块2相连,终端应用模块1包括信息检索模块4、项目策划模块5和策划推演模块6,策划人员通过精益建造策划平台完成项目精益建造策划编制、推演、评审、实施动态调整及复盘总结工作,服务模块2与数据模块3相连,以项目策划管理的信息化建设为抓手,完成对项目知识资源的积累与创新,加强项目策划知识集成与应用,充分发挥项目知识资源的价值,服务模块2包括软件技术模块9、网络协议模块10和数据引擎模块11,通过数据采集分析和推演,以精益建造策划平台的形式完成项目策划及管理,使在项目策划过程中能够对建造风险提前识别与规避,降低同类风险建造成本的投入,使策划管理效率更高,策划水平更优,软件技术模块9和网络协议模块10均与数据引擎模块11相连,软件技术模块9与网络协议模块10相连;

终端应用模块1,用于项目策划信息化编制与管理;

服务模块2,用于项目策划逻辑控制和流程处理;

数据模块3,用于项目策划相关知识信息储存;

网络协议模块10,用于接收到来自应用层的网络包时,将网络协议进行转换;

数据引擎模块11,用于采集项目策划相关知识信息。

进一步的,终端应用模块1包括信息检索模块4、项目策划模块5、策划推演模块6、专家黄页模块7及知识问答模块8,将精益建造理论与信息化技术融合,实现精益建造策划管理链条流程化,助力精益建造的落地;

信息检索模块4,用于录入新建项目相关信息,检索出该项目相类似的已建项目,实现精准对标;

项目策划模块5,用于策划人员借鉴对标项目策划,关联适用的精益建造实施案例与公司相关要求,信息化编制本项目策划与专项策划;

策划推演模块6,用于三维动画精准预判项目策划的实施情况,提高策划的编制质量,针对高风险因素制定针对性应对预案,助力策划的落地;

专家黄页模块7,用于策划人员快速查阅同类项目相关的专家信息、专家联系方式、专家项目成果等,针对性咨询专家同类项目策划实施情况;

知识问答模块8,用于策划人员悬赏征求问题解决方案。

进一步的,数据模块3包括公司标准、制度资料库12、公司精益建造实施案例库13、项目信息库14、项目策划案例库15。

进一步的,软件技术模块9包括立体插件、Unity3D、3DMax、DirectX及C#。

进一步的,网络协议模块10包括视频协议、Directpiay、TCP/IP及IPX。

进一步的,数据引擎模块11包括知识仓库技术、BIM技术、神经网络技术、交互式视频、自然语言理解技术及三维桌面演练系统。

进一步的,依托精益建造策化平台对项目知识管理创新应用,完成项目精益建造策划编制、推演、评审、实施动态调整及复盘总结工作。

实施例:

请参考图2,一种基于知识管理的精益建造策划系统,主要运行操作步骤如下:

S1,输入新建项目概况、定位、目标等信息,检索选择相似度较高的已建同类项目;

S2,精准对标,由相关部门组织信息化编制项目策划;

S3,输入新建项目条件、实施阶段等信息,检索与其匹配的精益建造设计与技术优化、工序穿插等实施案例库,信息化编制项目专项策划,设置权限,明确管理责任,避免“代劳”;

S4,以本项目信息为载体,提取对标项目策划、专项策划调整原因数据作为项目策划推演的风险事件,按照沙盘推演的模式进行策划推演,输出在既定策划条件下的项目预期工期、成本及质量情况等,通过与项目目标进行对比,不断完善项目策划,并制定针对性应对预案,使项目模型在满足业主要求的前提下实现效益的最大化;

S5,策划实施前,按照规定的时间线上发起项目策划审核、审批;

S6,策划实施过程中,将策划实施情况填报录入,便于企业统一管理,同时项目策划如有偏差,按照公司管理要求进行申请调整,录入策划调整的原因;

S7,策划实施完成后,在规定的时间内由相关责任人进行策划复盘,总结实施成功经验与失败的教训,并录入系统,形成策划的闭环管理。

在本发明的描述中,需要理解的是,术语“同轴”、“底部”、“一端”、“顶部”、“中部”、“另一端”、“上”、“一侧”、“顶部”、“内”、“前部”、“中央”、“两端”等指示的方位或位置关系为基于附图所示的方位或位置关系,仅是为了便于描述本发明和简化描述,而不是指示或暗示所指的装置或元件必须具有特定的方位、以特定的方位构造和操作,因此不能理解为对本发明的限制。

此外,术语“第一”、“第二”、“第三”、“第四”仅用于描述目的,而不能理解为指示或暗示相对重要性或者隐含指明所指示的技术特征的数量,由此,限定有“第一”、“第二”、“第三”、“第四”的特征可以明示或者隐含地包括至少一个该特征。

在本发明中,除非另有明确的规定和限定,术语“安装”、“设置”、“连接”、“固定”、“旋接”等术语应做广义理解,例如,可以是固定连接,也可以是可拆卸连接,或成一体;可以是机械连接,也可以是电连接;可以是直接相连,也可以通过中间媒介间接相连,可以是两个元件内部的连通或两个元件的相互作用关系,除非另有明确的限定,对于本领域的普通技术人员而言,可以根据具体情况理解上述术语在本发明中的具体含义。

尽管已经示出和描述了本发明的实施例,对于本领域的普通技术人员而言,可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型,本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。

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