一种基于工时的SMO人力成本测算方法

摘要

本发明公开了一种基于工时的SMO人力成本测算方法，包括首先进行添加项目总费用，在系统中选择月份，添加CRC月度人力成本总费用；把项目拆分为多个里程碑，每个里程碑包括多个任务；员工每日根据任务，填写工作记录，完成后结束任务，自动计算本任务对应的工作时长及人力成本；最后从统计中心实时查看项目信息。本发明通过对工作记录工时的填写，联通人力成本、任务、里程碑、临床项目，进而精确计算完成任务的产值及付出的人力成本，通过获取项目任务和里程碑中总工作记录数，可以直接了解到人员在各项目中的人力成本分摊信息。

说明书

技术领域

本发明涉及临床行业技术领域，具体来说，涉及一种基于工时的SMO人力成本测算方法。

背景技术

传统SMO人力成本计算，采用项目半年度为一个核算周期，在本周期内将企业取得金额与人力资源的各项实际支出做对比。采用这种方法，简化了对SMO服务期间费用的处理和管控，无法准确、及时有效的反映项目和人员的预算与实际人力成本之间的差距。

随着国内医药市场竞争的日益激烈，药企对于研发、生产、销售成本的控制和效率的提升需求强烈催生了医药外包行业的产生。医药外包行业又逐渐分化为专业的研发外包(CRO)、生产外包(CMO)、临床试验现场管理外包(SMO)等。

近10年来我国临床试验机构数量的不断增长，临床试验机构分布的城市数量也随之增加。为了实现对临床试验机构的覆盖，需要SMO企业向临床试验所在城市或临近城市派驻更多CRC(临床研究协调员)人员，由于SMO行业长期以来存在人员流动性大，交流匮乏，CRC Leader对CRC缺乏必要的管理等问题，CRC人员规模和成本管理也是衡量SMO企业服务能力的重要指标。

发明内容

针对相关技术中的上述技术问题，本发明提出一种基于工时的SMO人力成本测算方法，能够克服现有技术方法的上述不足。

为实现上述技术目的，本发明的技术方案是这样实现的：

一种基于工时的SMO人力成本测算方法，包括以下步骤：

S1:首先进行添加项目总费用，在系统中选择月份，添加CRC月度人力成本总费用；

S2:添加人力总费用后，把项目拆分为多个里程碑，每个里程碑包括多个任务；

S3:员工每日根据任务，填写工作记录工时，完成后结束任务，自动计算本工作对应的工作时长及人力成本；

S4:最后从统计中心实时查看项目信息。

进一步地，步骤S1中，所述人力总费用包括工资+奖金+五险一金+商保的费用。

进一步地，步骤S2中，所述里程碑的任务中有合同金额，预算费用。

进一步地，步骤S3中，所述填写的工作记录有开始填写与完成填写两个步骤。

进一步地，步骤S4中，所述项目信息包括汇总信息，已回款金额，工作记录以及总人力成本。

本发明的有益效果：通过对工作记录的填写，实现人力成本与任务、里程碑挂钩，精确计算完成任务的产值及付出人力成本，通过获取项目任务和里程碑中总工作记录数，可以直接了解到人员在各项目中的人力成本分摊信息。

附图说明

图1是本发明一种基于工时的SMO人力成本测算方法的整体实施流程图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围，为了方便理解本发明的上述技术方案，以下通过具体使用方式上对本发明的上述技术方案进行详细说明。

根据本发明实施例所述的临床行业SMO服务人力成本测算方法，包括首先进行添加总费用，在系统中选择月份，例如2020年11月，添加月度人力成本总费用8000，其中人力总费用是包括工资+奖金+五险一金+商保的费用。

添加人力总费用后，把项目拆分为多个里程碑，里程碑的任务中有合同金额，预算费用，每个里程碑包括多个任务；里程碑的总人力成本计算是通过将里程碑中的所有任务相加，里程碑总人力成本 = T1 + T2 + T3 + ……。

A员工每日根据T任务，填写工作记录，填写的工作记录有开始填写与完成填写两个步骤，完成后结束任务，自动计算本工作对应的工作时长及人力成本；计算过程为：T任务完成总人力成本 = A员工M1月时薪 * A员工M1月总工作时长 + A员工M2月时薪 * A员工M2月总工作时长+ A员工M3月时薪 * A员工M3月总工作时长 + B员工M1月时薪 * B员工M1月总工作时长 + B员工M2月时薪 * B员工M2月总工作时长+ ……。

最后从统计中心实时查看项目信息，项目信息包括汇总信息，已回款金额，工作记录以及总人力成本。

综上所述，借助于本发明的上述技术方案，通过对工作记录的填写，实现人力成本与任务、里程碑、项目挂钩，精确计算完成任务的产值及付出人力成本，通过获取项目任务和里程碑中总工作记录数，可以直接了解到人员在各项目中的人力成本分摊信息，通过本发明方案项目管理人员可以根据项目人力成本的绩效情况来判断项目进展是否正常、人员分配是否合理；公司管理人员可以根据项目人力成本的绩效情况来判断是否需要调整项目管理人员或是直接停止项目；记录员工在项目上所花费的实际工时，核算项目上投入的人力成本,让员工的投入和产出真实可见。

以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。