一种工程计划的管理系统及方法

摘要

本发明提供一种工程计划的管理方法及系统,该方法包括：获取工程施工计划数据,工程施工计划数据至少包括工程进度计划数据和至少一种类型的工程项目计划数据；根据工程施工计划数据,建立工程进度计划表单和至少一种类型的工程项目计划表单；将工程进度计划表单与至少一种类型的工程项目计划表单分别建立关联关系；显示工程进度计划表单,并且基于输入指令显示与工程进度计划表单相关联的至少一类工程项目计划表单；获取工程实施进度数据和工程项目实施数据；根据工程实施进度数据和工程项目实施数据对工程进度计划表单及其相关联的工程项目计划表单的显示内容进行更新。上述管理方法能够直观高效的对工程计划进行管理。

说明书

技术领域

本发明涉及工程施工管理领域，具体涉及一种工程计划的管理系统及方法。

背景技术

在建筑工程施工领域，在施工准备阶段需要编制一系列的工程计划，包括工程进度计划和其他工程计划(以下我们称为：工程项目计划)，如：材料使用计划、用工计划、机械设备使用计划、资金使用计划、质量检查计划、安全检查计划等等。

在工程进度计划中，有两种维度来表达工程进度情况，一种是基于把整个项目分成多个里程碑，如：土方工程完工、建筑“正负零”、建筑封顶等，另一个是基于把整个项目需要完成的所有工程量列表，已经完成的工程量与预算工程量百分比来表达。实际在工程实际中，可以使用其中一种维度来编制进度计划，也可以同时使用两种维度来编制进度计划。会基于施工合同要求的工程总体完工期限，在根据工程项目的相关内容来确定预期要完成的工程量和施工的工期；同时，还要对将要投入的资源和开展的各项工作进行估算与计划，即估算在某个工程阶段要完成预期工程量，需要投入多少材料、人工、机械或资金等资源。投入的资源与完成的工程量之间成正相关的关系，可以参照行业平均水平、本企业水平以及供应商水平。对于需要完成一些的项目工作，如质量/安全检查等，则需要按照国家、行业、或地方标准或法规。

目前对于工程项目计划的管理较为混乱和低效，往往需要工程人员在分别列工程项目清单之后，还需要人为密切观察在对应的工程进度节点时，进行做各自负责部分的工程项目执行，但往往现场人员工作繁杂，如果疏忽或错过了工程的实际进度节点，就会耽误自己的工作，也可能给整个项目带来不利影响。

发明内容

本发明主要解决的技术问题是提供一种管理更加高效直观的工程计划的管理系统，以及工程计划的管理方法。

根据第一方面，一种实施例中提供一种工程计划的管理方法,包括：

获取工程施工计划数据,所述工程施工计划数据至少包括工程进度计划数据和至少一种类型的工程项目计划数据；

根据所述工程施工计划数据,建立工程进度计划表单和至少一种类型的工程项目计划表单；

将所述工程进度计划表单与所述至少一种类型的工程项目计划表单分别建立关联关系；

显示所述工程进度计划表单,并且基于输入指令显示与所述工程进度计划表单相关联的至少一类工程项目计划表单；

获取工程实施进度数据和工程项目实施数据；

根据所述工程实施进度数据对所述工程进度计划表单及其相关联的工程项目计划表单的显示内容进行更新，以及根据所述工程项目实施数据对相应的工程项目计划表单的显示内容进行更新。

根据第二方面，一种实施例中提供一种工程计划的管理系统，包括：

输入模块，用于提供输入指令、工程施工计划数据、工程实施进度数据和工程项目实施数据的输入接口；

处理器，与输入模块通信连接；

所述处理器用于：

根据所述工程施工计划数据,建立工程进度计划表单和至少一种类型的工程项目计划表单；

将所述工程进度计划表单与所述至少一种类型的工程项目计划表单分别建立关联关系；输出所述工程进度计划表单,并且基于输入指令显示与所述工程进度计划表单相关联的至少一类工程项目计划表单，以及根据所述工程实施进度数据对所述工程进度计划表单及其相关联的工程项目计划表单的显示内容进行更新，以及根据所述工程项目实施数据对相应的工程项目计划表单的显示内容进行更新。

显示模块，与所述处理器信号连接，用于显示处理器输出的所述工程进度计划表单和所述工程项目计划表单。

上述实施例中的将工程进度计划表单作为主表单，将其他工程项目计划表单作为辅助表单，在主表单和附表单之间建立关联关系，使得用户在看到工程进度计划的同时，可以掌握其他工程项目计划的信息，从而以工程进度为主线，在工程进度更新的时候对主表单和辅助表单的显示内容进行同步更新，从而一目了然地对多个工程项目计划执行情况进行并行管理。

附图说明

图1为一种实施例的管理系统的结构组成原理图；

图2为一种实施例的管理方法的流程图；

图3为一种实施例的管理方法中显示工程进度表单和工程项目计划表单的流程图；

图4为一种实施例的管理方法中对工程进度表单和工程项目计划表单进行更新的流程图。

具体实施方式

下面通过具体实施方式结合附图对本发明作进一步详细说明。其中不同实施方式中类似元件采用了相关联的类似的元件标号。在以下的实施方式中，很多细节描述是为了使得本申请能被更好的理解。然而，本领域技术人员可以毫不费力的认识到，其中部分特征在不同情况下是可以省略的，或者可以由其他元件、材料、方法所替代。在某些情况下，本申请相关的一些操作并没有在说明书中显示或者描述，这是为了避免本申请的核心部分被过多的描述所淹没，而对于本领域技术人员而言，详细描述这些相关操作并不是必要的，他们根据说明书中的描述以及本领域的一般技术知识即可完整了解相关操作。

另外，说明书中所描述的特点、操作或者特征可以以任意适当的方式结合形成各种实施方式。同时，方法描述中的各步骤或者动作也可以按照本领域技术人员所能显而易见的方式进行顺序调换或调整。因此，说明书和附图中的各种顺序只是为了清楚描述某一个实施例，并不意味着是必须的顺序，除非另有说明其中某个顺序是必须遵循的。

本文中为部件所编序号本身，例如“第一”、“第二”等，仅用于区分所描述的对象，不具有任何顺序或技术含义。而本申请所说“连接”、“联接”，如无特别说明，均包括直接和间接连接(联接)。

请参照图1，本实施例提供了一种工程计划的管理系统，包括输入模块10、处理器20和显示模块30，处理器20分别与输入模块10和显示模块30电连接。输入模块10用于为用户提供工程施工计划数据、工程实施进度数据以及工程项目实施数据的输入接口，该工程施工计划数据包括工程进度计划数据和工程项目计划数据，其工程进度计划数据至少包括工程项目的预期需要完成的工程量、或建筑施工过程的里程碑、或两者均有，预期施工工期。工程项目计划数据至少包括工程项目所需要的资源类型、名称、数量；或者是工程项目所需要完成的某项工作。例如，通过设计阶段的设计图纸，可以获得工程项目的预期建筑工程量，类似的，预期施工工期、完成工程需要的资源类型、种类和数量以及需要完成某项工作也可在施工准备阶段先行确定。

输入模块10可以是键盘、鼠标、扫描仪或其他智能终端设备，也可以是与显示模块30在一起的触控屏，用户通过输入模块10输入工程施工计划数据。当输入模块10是键盘时，用户可直接通过键盘输入工程施工计划数据；当输入模块10是鼠标或触摸屏时，用户可以通过输入模块10的软键盘、操作图标、选项卡等输入工程施工计划数据；其中工程进度计划数据还可以采用文件导入的方式进行输入；当输入模块10是扫描仪时，用户只需将带有工程施工计划数据的信息的二维码、条形码或文件靠近扫描仪的扫码区进行扫描即可完成工程施工计划数据的输入。

工程实施进度数据可根据用户在调查施工现场后通过输入模块10人工输入，也可以通过智能设备例如无人机视频扫描、或激光扫描仪等设备对施工现场进行勘察后通过输入模块10自动输入。工程项目实施数据也可以由用户通过输入模块10人工输入，或者通过智能设备自动输入。

处理器20与输入模块10通信连接，用于根据工程施工计划数据,建立工程进度计划表单和至少一种类型的工程项目计划表单，例如工程项目计划可以是材料进场计划、材料采购计划、劳动力需求计划、机械需求计划、质量检查计划、安全检查计划、工程资料整理提交计划、申报检测计划和资金使用计划等中的至少一个，而材料进场计划对应的工程项目实施数据可以是当前有多少数量和种类的材料已经完成进场的数据。也就是说，处理器20生成一个关于工程进度的表单，同时生成了其他工程项目的表单，其他工程项目的表单可以是任意形式的可视化图形、表格或者菜单。在处理器20建立好工程进度计划表单和工程项目计划表单后，处理器20还将工程进度计划表单作为主表单，工程项目计划表单作为辅表单，在主表单和辅表单之间建立关联关系，例如，工程进度计划表单内可以包括多个工程进度节点，基于不同工程进度节点，在工程项目计划表单内配置不同数量和/或类别的工程需求预告警示。对于施工人员来说，在不同的工程进度节点需要完成不同的相应工作，比如，在工程进度计划表单中，到了施工时间为30天的这个节点时候，已经完成了10％的工程量，相应的，这时，需要在材料使用计划中，会需要再配置有10％以上的工程量所需要相应的材料的种类和数量。这种关联关系包含两个意思：其一是某工程项目与特定的工程进度节点关联，其二是某工程项目的资源数量与工程施工进度的要求相关联。(数量的关联关系可以建立在人为经验上、或建立在行业平均数、本企业和供应商历史等大数据模型基础的算法上)类似的，每个工程进度节点都有对应的工程需求预告警示，也就说，在不同的工程施工进度时，工程项目计划表单所显示的内容也可以是不同的，例如在其他工作项目计划表单中，还可以配置以下工程需求预告警示：需要进场的材料、需要采购的材料、需要准备的工人工种、需要租赁机械设备、需要进行质量/安全检查、需要提交的工程资料、向第三方申报检测以及需要筹措的资金数量等等。

上述工程进度计划表单以及工程项目计划表单是对施工的总体计划，在施工准备阶段就可以完成，也可以在工程施工的阶段逐步完成。

建立好关联后，输出工程进度计划表单,并且基于输入指令输出与工程进度计划表单相关联的至少一类工程项目计划表单。其中，输入指令可以使得用户要求访问工程进度计划表单时生成身份信息，比如用户输入预先配置好的ID，通过该ID处理器20可以识别该用户是隶属于哪个部门，负责整个施工计划中的哪些部分的，识别方式可以是预先设置好权限表单，根据生成的身份信息可以判断身份信息对应的显示权限，权限表单内存储有身份信息和显示权限的对应关系，显示权限用于确定所能显示的工程项目计划表单的数量和类型。例如，采购部门的施工人员通过输入模块10输入ID后，处理器20识别到ID所对应的身份信息，根据该身份信息就只向外界输出采购相关的工程项目计划表单，其他部门的工程项目计划表单并不输出。处理器20输出的工程进度计划表单和工程项目计划表单在显示模块30中显示，显示模块30可以是配置在终端的显示器，也可以是各类在移动端的APP软件，也就说，用户可以通过登录管理系统，看到工程进度计划表单的显示内容和自己权限内可以看到的工程项目计划表单的显示内容。

在一些实施例中，除了将主表单和辅表单进行关联外，各辅表单之间也可以建立关联关系，例如，关于材料采购计划的工程项目计划表单可以和材料进场计划的工程项目计划表单建立联系，在工程进度不断进展时，用户对材料进场计划的工程项目实施数据更新后，其材料进场的工程项目计划表单会进行更新，同时，与其相关的材料采购计划表单也会同步更新。

待施工开始后，随着施工的进行，施工人员开始手动或者通过智能设备上传工程实施进度数据和工程项目实施数据，处理器20根据工程实施进度数据对工程进度计划表单及其相关联的工程项目计划表单的显示内容进行更新，还根据工程项目实施数据对相应的工程项目计划表单进行更新。例如，处理器20将工程实施进度数据和与多个工程进度节点进行比对，获取工程实施进度数据所对应的工程进度节点，比如通过比对后发现当前工程实施进度数据在工程量完成了一半的工程进度节点处，代表着施工计划已经完成了一半。确定对应的工程进度节点后，根据对应的工程进度节点，在工程项目计划表单内显示具有对应数量和/或类别的工程需求预告警示。也就说，当获取到的工程施工进度到达了一定的工程进度节点后，就可以自动触发关于工程需求的预告警示，提醒用户在这个节点处接下来需要完成哪些工作，随着工程施工进度的不断更新，在显示模块30处所显示的工程项目计划表单的显示内容也是在不断更新，用户登录上系统后就能自动获取与自身职责相关联的工作内容。即使工程施工进度在执行时发生了施工工艺顺序的调整，其进度节点关联的工程项目会自动进行跟随调整。另一方面，工程项目计划表单内关于工程项目实施到哪一步的显示内容，也会随着工程项目实施数据的更新而更新。例如材料进场计划中，如果有新的一批材料进场，材料进场计划表单也会完成相应的更新。

在一些实施例中，根据工程项目的不同，工程进度计划表单内也有显示对应的各种类型的工程进度，例如，有关于材料采购计划的采购进度，从采购进度中可以看出目前材料采购的完成情况，而采购进度的更新可以由采购方登录系统后手动进行更新。处理器20可以根据用户的身份信息，在工程进度计划表单中输出对应类型的工程进度，例如采购部门的人员在登录管理系统后，在工程进度计划表单内就只能看到采购进度及其相关的工程进度。

上述工程进度可以甘特图、折线图、数字表或饼状图等图表的方式显示，例如包括了名称：采购进度，以及用于表征采购进度的上述图表，其中，名称也可以看作是标签名称或者工程项目名称。

在一些实施例中，用户能够对上述工程项目名称进行调整或更改，因为工程进度计划表单可以在施工准备阶段就建立完成，故在施工阶段可能也会有需要调整的必要。用户可通过在输入模块10中输入修改指令，来对工程项目名称进行调整，例如增加工程项目名称、删除工程项目名字或者修改工程项目名称。在一些实施例中，如果对工程项目名称的调整涉及到其他工程项目名称，处理器20会输出确认信息，即让用户再次进行确认是否继续进行调整操作，只有当处理器20再次接收到确认指令后，才会对工程项目名称进行调整，从而防止用户误操作，进一步的，处理器20还可以验证用户的身份信息，判断用户是否有对工程项目名称进行调整的权限。

在施工过程中，如果调整了进度计划项、开始/结束时间、工艺过程，其相应的工程项目计划也会自动调整，但是为保证其调整后的工程项目计划的科学性，调整后的工程项目计划方案会通知原来的编制人员进行确认。

基于上述管理系统，下面介绍一种工程计划的管理方法。

如图2所示的实施例中，上述管理方法包括以下步骤：

步骤100，获取工程施工计划数据。工程施工计划数据至少包括工程进度计划数据和至少一种类型的工程项目计划数据。

工程进度计划数据至少包括工程项目的预期建筑工程量、或建筑施工过程的里程碑、或两者均有，以及预期施工工期。工程项目计划数据至少包括工程所需要的资源类型、名称、数量；或者是工程所需要完成的某项工作。

例如，通过设计阶段的设计图纸，可以获得工程项目的预期建筑工程量，类似的，预期施工工期、完成工程项目所需要的资源类型、名称、数量；或者是工程项目所需要完成的某项工作。也可在施工准备阶段先行确定。

步骤200，根据工程施工计划数据,建立工程进度计划表单和至少一种类型的工程项目计划表单。

例如工程项目计划可以是材料进场计划、材料采购计划、劳动力需求计划、机械需求计划、质量检查计划、安全检查计划、工程资料整理提交计划、申报检测计划和资金使用计划等中的至少一个。也就是说，生成一个关于工程进度计划的表单，同时生成了其他工程项目计划的表单，其他工程项目计划的表单可是在任意形式的可视化图形、表格或者菜单。

步骤300，将工程进度计划表单与至少一种类型的工程项目计划表单分别建立关联关系。

本步骤中，将工程进度计划表单作为主表单，工程项目计划表单作为辅表单，在主表单和辅表单之间建立关联关系，例如，工程进度计划表单内可以包括多个工程进度节点，基于不同工程进度节点，在工程项目计划表单内配置不同数量和/或类别的工程需求预告警示。对于施工人员来说，不同的工程进度节点需要完成不同的工程量，比如，在工程进度计划表单中，到了施工时间为10天的时候，需要完成百分之十的工作量，相应的，在材料采购计划中，会配置有百分之十的工作量所需要采购完成的材料的种类和数量，类似的，每个工程进度节点都有对应的工程需求预告警示，也就说，在不同的工程施工进度时，工程项目计划表单所显示的内容也可以是不同的，例如在其他工作项目计划表单中，还可以配置以下工程需求预告警示：需要进场的材料、需要采购的材料、需要准备的工人工种、需要租赁机械设备、需要进行质量/安全检查、需要提交的工程资料、向第三方申报检测以及需要筹措的资金等等。

上述工程进度计划表单以及工程项目计划表单是对施工的总体计划，在施工准备阶段就可以完成，也可以在工程施工过程中逐步完成或完善。

步骤400，显示工程进度计划表单,并且基于输入指令显示与工程进度计划表单相关联的至少一类工程项目计划表单。

在一些实施例，如图3所示,步骤400可以包括具体以下步骤：

步骤410，基于输入指令确定访问工程进度计划表单的身份信息。

输入指令可以使得用户要求访问工程进度计划表单时生成身份信息，比如用户输入预先配置好的ID，通过该ID确定该用户是隶属于哪个部门，负责整个施工计划中的哪些部分。

步骤420，根据预先设置的权限表单确定身份信息对应的显示权限。权限表单内存储有身份信息和显示权限的对应关系，显示权限用于确定所能显示的工程项目计划表单的数量和类型。

步骤430，根据显示权限显示对应数量和类型的工程项目计划表单。

例如，采购部门的施工人员通过输入ID访问工程进度计划表单后，根据该ID所对应的身份信息只显示采购相关的工程项目计划表单，其他部门的工程项目计划表单并不显示。

步骤500，获取工程实施进度数据以及工程项目实施数据。

工程实施进度数据可根据用户在调查施工现场后手动输入，也可以通过智能设备例如激光扫描仪、或无人机等设备对施工现场进行勘察后上传。

步骤600，根据工程实施进度数据对工程进度计划表单及其相关联的工程项目计划表单的显示内容进行更新。

待施工开始后，随着施工的进行，施工人员开始手动或者通过智能设备上传工程实施进度数据，如图4所示,本步骤中的更新可以包括以下步骤：

步骤610，将工程实施进度数据和与多个工程进度节点进行比对，获取工程实施进度数据所对应的工程进度节点。比如通过比对后发现当前工程实施进度数据在工程量完成了一半的工程进度节点处，代表着施工计划已经完成了一半。

步骤620，根据对应的工程进度节点，在工程项目计划表单内显示具有对应数量和/或类别的工程需求预告警示。也就说，当获取到的工程施工进度到达了一定的工程进度节点后，就可以自动触发关于工程需求的预告，提醒用户在这个节点处接下来需要完成哪些工作，随着工程施工进度的不断更新，工程项目计划表单的显示内容也是在不断更新，用户能自动获取与自身职责相关联的工作内容。

在一些实施例中，根据工程项目的不同，工程项目计划表单内也有显示对应的各种类型的工程进度，例如，有关于材料采购计划的采购进度，从采购进度中可以看出目前材料采购的完成情况，而采购进度的更新可以由采购方手动进行更新，也可以是其他采购软件系统提供的采购数据。基于用户的身份信息，在工程进度计划表单中可以显示对应类型的工程项目进度，例如采购部门的人员在工程进度计划表单内就只能看到采购进度及其相关的工程进度。

上述工程项目进度可以甘特图、折线图、数字表或饼状图等图表的方式显示，例如包括了名称：采购进度，以及用于表征采购进度的上述图表，其中，名称也可以看作是标签名称或者工程项目名称。

步骤700，根据所述工程项目实施数据对相应的工程项目计划表单的显示内容进行更新。

工程项目计划表单内关于工程项目实施到哪一步的显示内容，会随着工程项目实施数据的更新而更新。例如材料进场计划中，如果有新的一批材料进场，材料进场计划表单也会完成相应的更新。

在一些实施例中，用户能够对上述工程项目名称进行调整或更改，因为工程进度计划表单可以在施工准备阶段就建立完成，故在施工阶段可能也会有需要调整的必要。用户可通过输入修改指令，来对工程项目名称进行调整，例如增加工程项目名称、删除工程项目名字或者修改工程项目名称。在一些实施例中，如果对工程项目名称的调整涉及到其他工程项目名称，可以让用户再次进行确认是否继续进行调整操作，只有用户再次确认后，才会对工程项目名称进行调整，从而防止用户误操作，进一步的，还可以验证用户的身份信息，判断用户是否有对工程项目名称进行调整的权限。

上述实施例中的将工程进度计划表单作为主表单，将其他工程项目计划表单作为辅助表单，在主表单和附表单之间建立关联关系，使得用户在看到工程进度计划的同时，可以掌握其他工程项目计划的信息，从而以工程进度为主线，在工程进度更新的时候对主表单和辅助表单的显示内容进行同步更新，从而一目了然地对多个工程项目计划的执行情况进行并行管理。并且，可以在工程施工进度到达一定的工程进度节点时，自动地发出预告对施工进行指导。

以上应用了具体个例对本发明进行阐述，只是用于帮助理解本发明，并不用以限制本发明。对于本发明所属技术领域的技术人员，依据本发明的思想，还可以做出若干简单推演、变形或替换。