医疗系统建立方法和医疗系统建立装置

摘要

本发明提出了一种医疗系统建立方法和一种医疗系统建立装置，其中，所述医疗系统建立方法包括：获取医院信息系统中的第一业务数据和医院资源计划系统中的第二业务数据；对所述第一业务数据和所述第二业务数据进行分析，以确定所述第一业务数据和所述第二业务数据的关联特征；根据所述关联特征和基本医疗业务流程建立一体化医院信息系统，以实现对所述医院信息系统和所述医院资源计划系统的一体化管理。通过本发明的技术方案，可以基于HIS系统和HRP系统，建立一个一体化医疗系统，对HIS系统和HRP系统中的各种医疗业务和医疗数据进行统一化管理，使HIS系统和HRP系统可以实现同步实时更新，并避免由于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率低下。

说明书

技术领域

本发明涉及医疗技术领域，具体而言，涉及一种医疗系统建立方法和 一种医疗系统建立装置。

背景技术

纵观中国医疗信息化这几十年的发展，是一个不断迭代，不断完善的 过程。新的历史时期，医院信息化面临新的问题。其中，最核心的问题就 是一体化管理，无论是从政策层面，还是从自身发展层面，一体化管理都 是最为核心的需求。

而目前的医疗系统并无法实现一体化管理，HIS系统(Hospital  Information System，医疗信息系统，即前台系统)与HRP系统(Hospital  Resource Planning，医疗资源计划系统，即后台系统)是分离的，存在以 下问题：

1、集团一体化的问题

为了实现患者有序就诊、分层就诊，我国医改推出了医院结合社区的 医联体模式。让患者小病去社区，大病到医院。而医疗资源发展的不平衡 问题并没有得不解决，且患者也一定还会优先选择大医院就诊。

但是，推出医联体模式的根本目的是为了受惠于民。只要医院还担负 着救死扶伤的责任，那么它的公益属性就不可能消失。这就需要大医院在 均衡医疗资源，重构服务模式等方面做出大胆尝试，探索出一条双赢之 路。随着这种尝试和探索，新的集团型业务也必将不断出现。由于自身架 构、技术选型、设计模式等问题，传统的信息系统对这种新型业务的支撑 只能是有心无力。

2、前后一体化的问题

通常上，我们认为医院的业务流程管理系统为HIS系统，也就是前台 系统；对院内资源的运维管理系统为HRP系统，也就是后台系统。前后 台之间通过数据采集接口连接在一起，从而形成整体方案。但前台系统和 后台系统无法实现同步更新，数据经常会不一样，因此，这种分离的前台 系统和后台系统已无法满足患者对现阶段医院发展的要求了。

另外，前台系统和后台系统都是医院信息化的一部分，其宗旨都是为 了更好地服务于患者。而要达成更好的服务于患者，不断改进医院流程的 目标就需要建立一体化的系统，使先后台系统相互渗透，相辅相成，相得 益彰。但对于大部分医院来说，尚不论前后台一体化，就连HRP或者 HIS自身也都是通过多套系统间复杂的接口集成而来的。而众所周知，多 套系统共存，数据利用率低，统计口径不一，将严重影响医院的工作效 率。

因此，如何HIS系统和HRP系统建立一个一体化医疗系统，对HIS 系统和HRP系统中的各种医疗业务和医疗数据进行统一化管理，避免由 于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率低下 成为亟待解决的问题。

发明内容

本发明正是基于上述问题，提出了一种新的技术方案，可以基于HIS 系统和HRP系统，建立一个一体化医疗系统，对HIS系统和HRP系统 中的各种医疗业务和医疗数据进行统一化管理，避免由于HIS系统和 HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率低下。

有鉴于此，本发明的一方面提出了一种医疗系统建立方法，包括：获 取医院信息系统中的第一业务数据和医院资源计划系统中的第二业务数 据；对所述第一业务数据和所述第二业务数据进行分析，以确定所述第一 业务数据和所述第二业务数据的关联特征；根据所述关联特征和基本医疗 业务流程建立一体化医院信息系统，以实现对所述医院信息系统和所述医 院资源计划系统的一体化管理。

在该技术方案中，通过根据第一业务数据和第二业务数据的关联特征 和基本医疗业务流程可以对前台系统(即医院信息系统)和后台系统(即 医院资源计划系统)的业务数据进行融合，从而建立一个基于HIS系统 (前台系统)和HRP系统(后台系统)的一体化医院信息系统，从而使 得前台系统的数据与后台系统的数据不再相互隔离，而是相互关联、相互 联动的，进而使医疗工作人员可以对前台系统与后台系统进行一体化管 理，提高医院的工作效率，满足医疗工作人员和患者对医院系统的更高要 求，避免由于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工 作效率低下。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的第一关联命令， 将所述医院信息系统的医疗业务收入和所述医院资源计划系统的财政补助 收入进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医院信息系统和所 述医院资源计划系统中的医疗费用的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗业务收入和后台系统的财政 补助收入进行关联，这样在前台系统的医疗业务收入每次发生变化时，后 台系统的财政补助收入就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗业务收入变化后，手动地计 算并更新后台的财政补助收入，同时，也可以实现前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入的同步实时更新，避免前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入数据矛盾或不一致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的第二关联命令， 将所述医院资源计划系统的账务处理数据与所述医院资源计划系统的库存 管理数据进行关联，并将所述库存管理数据与所述医院信息系统中的诊疗 业务数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医院信息系统 和所述医院资源计划系统中的医疗物品的一体化管理。

在该技术方案中，通过先将后台系统的账务处理数据和后台系统的库 存管理数据进行关联，再将后台系统的库存管理数据与前台系统的诊疗业 务数据进行关联，这样，当前台系统的诊疗业务数据如药品数量发生变化 时，后台系统的财务处理数据和库存管理数据就会联动地变化，这样不仅 减少医疗工作人员的操作次数，避免医疗工作人员在前台系统的诊疗业务 数据后，手动地计算并更新后台系统的财务数据和库存数目，同时，也可 以实现前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目的同步实时更 新，避免前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目矛盾或不一 致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的粒度划分原则， 控制所述医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒度和所述医院资源计划 系统中的核算单元的划分粒度相同，以实现所述一体化医院信息系统对每 个所述医疗业务部门的医疗成本的一体化管理。

在该技术方案中，通过控制医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒 度和医院资源计划系统中的核算单元的划分粒度相同，可以确保每个医疗 业务部门均对应一个核算单元，这样便于核算每个业务部门的数据和对业 务部门的数据进行采集和归纳，并对每个业务部门的数据进行结构化，从 而轻松地实现对每个医疗业务部门的医疗成本进行一体化管理。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的第三关联命令， 将所述医院信息系统的医疗质量数据和所述医院资源计划系统的服务质量 数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医院信息系统和所 述医院资源计划系统中的医疗绩效的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗质量数据和后台系统的服务 质量数据进行关联，这样在前台系统的医疗质量数据每次发生变化时，后 台系统的服务质量数据就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗质量数据变化后，手动地计 算并更新后台的服务质量数据，同时，也可以使一体化医院信息系统自动 地根据前台系统的医疗质量数据和/或后台系统的服务质量数据的变化， 重新划分医疗质量数据和后台系统的服务质量数据在整个绩效考核中的权 重比，从而实现对医疗工作人员综合而合理的考核，当然，这样也可以实 现前台医疗质量数据和后台系统的服务质量数据的同步实时更新，避免医 疗质量数据和后台系统的服务质量数据矛盾或不一致。

本发明的另一方面提出了一种医疗系统建立装置，包括：获取单元， 获取医院信息系统中的第一业务数据和医院资源计划系统中的第二业务数 据；分析单元，对所述第一业务数据和所述第二业务数据进行分析，以确 定所述第一业务数据和所述第二业务数据的关联特征；建立单元，根据所 述关联特征和基本医疗业务流程建立一体化医院信息系统，以实现对所述 医院信息系统和所述医院资源计划系统的一体化管理。

在该技术方案中，通过根据第一业务数据和第二业务数据的关联特征 和基本医疗业务流程可以对前台系统(医院信息系统)和后台系统(医院 资源计划系统)的业务数据进行融合，从而建立一个基于HIS系统(前台 系统)和HRP系统(后台系统)的一体化医院信息系统，从而使得前台 系统的数据与后台系统的数据不再相互隔离，而是相互关联、相互联动 的，进而使医疗工作人员可以对前台系统与后台系统进行一体化管理，提 高医院的工作效率，满足医疗工作人员和患者对医院系统的更高要求，避 免由于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率 低下。

在上述技术方案中，优选地，还包括：第一关联单元，根据接收到的 第一关联命令，将所述医院信息系统的医疗业务收入和所述医院资源计划 系统的财政补助收入进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医 院信息系统和所述医院资源计划系统中的医疗费用的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗业务收入和后台系统的财政 补助收入进行关联，这样在前台系统的医疗业务收入每次发生变化时，后 台系统的财政补助收入就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗业务收入变化后，手动地计 算并更新后台的财政补助收入，同时，也可以实现前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入的同步实时更新，避免前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入数据矛盾或不一致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：第二关联单元，根据接收到的 第二关联命令，将所述医院资源计划系统的账务处理数据与所述医院资源 计划系统的库存管理数据进行关联，并将所述库存管理数据与所述医院信 息系统中的诊疗业务数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所 述医院信息系统和所述医院资源计划系统中的医疗物品的一体化管理。

在该技术方案中，通过先将后台系统的账务处理数据和后台系统的库 存管理数据进行关联，再将后台系统的库存管理数据与前台系统的诊疗业 务数据进行关联，这样，当前台系统的诊疗业务数据如药品数量发生变化 时，后台系统的财务处理数据和库存管理数据就会联动地变化，这样不仅 减少医疗工作人员的操作次数，避免医疗工作人员在前台系统的诊疗业务 数据后，手动地计算并更新后台系统的财务数据和库存数目，同时，也可 以实现前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目的同步实时更 新，避免前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目矛盾或不一 致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：控制单元，根据接收到的粒度 划分原则，控制所述医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒度和所述医 院资源计划系统中的核算单元的划分粒度相同，以实现所述一体化医院信 息系统对每个所述医疗业务部门的医疗成本的一体化管理。

在该技术方案中，通过控制医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒 度和医院资源计划系统中的核算单元的划分粒度相同，可以确保每个医疗 业务部门均对应一个核算单元，这样便于核算每个业务部门的数据和对业 务部门的数据进行采集和归纳，并对每个业务部门的数据进行结构化，从 而轻松地实现对每个医疗业务部门的医疗成本进行一体化管理。

在上述技术方案中，优选地，还包括：第三关联单元，根据接收到的 第三关联命令，将所述医院信息系统的医疗质量数据和所述医院资源计划 系统的服务质量数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医 院信息系统和所述医院资源计划系统中的医疗绩效的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗质量数据和后台系统的服务 质量数据进行关联，这样在前台系统的医疗质量数据每次发生变化时，后 台系统的服务质量数据就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗质量数据变化后，手动地计 算并更新后台的服务质量数据，同时，也可以使一体化医院信息系统自动 地根据前台系统的医疗质量数据和/或后台系统的服务质量数据的变化， 重新划分医疗质量数据和后台系统的服务质量数据在整个绩效考核中的权 重比，从而实现对医疗工作人员综合而合理的考核，当然，这样也可以实 现前台医疗质量数据和后台系统的服务质量数据的同步实时更新，避免医 疗质量数据和后台系统的服务质量数据矛盾或不一致。

通过本发明的技术方案，可以基于HIS系统和HRP系统，建立一个 一体化医疗系统，对HIS系统和HRP系统中的各种医疗业务和医疗数据 进行统一化管理，使HIS系统和HRP系统可以实现同步实时更新，并 避免由于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效 率低下。

附图说明

图1示出了根据本发明的一个实施例的医疗系统建立方法的流程示意 图；

图2示出了根据本发明的一个实施例的医疗系统建立装置的结构示意 图；

图3示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中医疗领 域的结构截图；

图4示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中平台支 撑的结构截图；

图5示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中医疗服 务的结构截图；

图6示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中运营管 理的结构截图；

图7示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中战略管 控的结构截图；

图8示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统的结构截 图；

图9示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医疗 费用的一体化管理的结构截图；

图10示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医 疗物品的一体化管理的结构截图；

图11示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医 疗成本的一体化管理的结构截图；

图12示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医 疗绩效的一体化管理的结构截图；

具体实施方式

为了可以更清楚地理解本发明的上述目的、特征和优点，下面结合附 图和具体实施方式对本发明进行进一步的详细描述。需要说明的是，在不 冲突的情况下，本申请的实施例及实施例中的特征可以相互组合。

在下面的描述中阐述了很多具体细节以便于充分理解本发明，但是， 本发明还可以采用其他不同于在此描述的其他方式来实施，因此，本发明 的保护范围并不受下面公开的具体实施例的限制。

图1示出了根据本发明的一个实施例的医疗系统建立方法的流程示意 图。

如图1所示，根据本发明的一个实施例的医疗系统建立方法，包括： 步骤102，获取医院信息系统中的第一业务数据和医院资源计划系统中的 第二业务数据；步骤104，对所述第一业务数据和所述第二业务数据进行 分析，以确定所述第一业务数据和所述第二业务数据的关联特征；步骤 106，根据所述关联特征和基本医疗业务流程建立一体化医院信息系统， 以实现对所述医院信息系统和所述医院资源计划系统的一体化管理。

在该技术方案中，通过根据第一业务数据和第二业务数据的关联特征 和基本医疗业务流程可以对前台系统(医院信息系统)和后台系统(医院 资源计划系统)的业务数据进行融合，从而建立一个基于HIS系统(前台 系统)和HRP系统(后台系统)的一体化医院信息系统，从而使得前台 系统的数据与后台系统的数据不再相互隔离，而是相互关联、相互联动 的，进而使医疗工作人员可以对前台系统与后台系统进行一体化管理，提 高医院的工作效率，满足医疗工作人员和患者对医院系统的更高要求，避 免由于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率 低下。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的第一关联命令， 将所述医院信息系统的医疗业务收入和所述医院资源计划系统的财政补助 收入进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医院信息系统和所 述医院资源计划系统中的医疗费用的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗业务收入和后台系统的财政 补助收入进行关联，这样在前台系统的医疗业务收入每次发生变化时，后 台系统的财政补助收入就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗业务收入变化后，手动地计 算并更新后台的财政补助收入，同时，也可以实现前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入的同步实时更新，避免前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入数据矛盾或不一致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的第二关联命令， 将所述医院资源计划系统的账务处理数据与所述医院资源计划系统的库存 管理数据进行关联，并将所述库存管理数据与所述医院信息系统中的诊疗 业务数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医院信息系统 和所述医院资源计划系统中的医疗物品的一体化管理。

在该技术方案中，通过先将后台系统的账务处理数据和后台系统的库 存管理数据进行关联，再将后台系统的库存管理数据与前台系统的诊疗业 务数据进行关联，这样，当前台系统的诊疗业务数据如药品数量发生变化 时，后台系统的财务处理数据和库存管理数据就会联动地变化，这样不仅 减少医疗工作人员的操作次数，避免医疗工作人员在前台系统的诊疗业务 数据后，手动地计算并更新后台系统的财务数据和库存数目，同时，也可 以实现前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目的同步实时更 新，避免前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目矛盾或不一 致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的粒度划分原则， 控制所述医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒度和所述医院资源计划 系统中的核算单元的划分粒度相同，以实现所述一体化医院信息系统对每 个所述医疗业务部门的医疗成本的一体化管理。

在该技术方案中，通过控制医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒 度和医院资源计划系统中的核算单元的划分粒度相同，可以确保每个医疗 业务部门均对应一个核算单元，这样便于核算每个业务部门的数据和对业 务部门的数据进行采集和归纳，并对每个业务部门的数据进行结构化，从 而轻松地实现对每个医疗业务部门的医疗成本进行一体化管理。

在上述技术方案中，优选地，还包括：根据接收到的第三关联命令， 将所述医院信息系统的医疗质量数据和所述医院资源计划系统的服务质量 数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所述医院信息系统和所 述医院资源计划系统中的医疗绩效的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗质量数据和后台系统的服务 质量数据进行关联，这样在前台系统的医疗质量数据每次发生变化时，后 台系统的服务质量数据就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗质量数据变化后，手动地计 算并更新后台的服务质量数据，同时，也可以使一体化医院信息系统自动 地根据前台系统的医疗质量数据和/或后台系统的服务质量数据的变化， 重新划分医疗质量数据和后台系统的服务质量数据在整个绩效考核中的权 重比，从而实现对医疗工作人员综合而合理的考核，当然，这样也可以实 现前台医疗质量数据和后台系统的服务质量数据的同步实时更新，避免医 疗质量数据和后台系统的服务质量数据矛盾或不一致。

图2示出了根据本发明的一个实施例的医疗系统建立装置的结构示意 图。

如图2所示，根据本发明的一个实施例的医疗系统建立装置200，包 括：获取单元202，获取医院信息系统中的第一业务数据和医院资源计划 系统中的第二业务数据；分析单元204，对所述第一业务数据和所述第二 业务数据进行分析，以确定所述第一业务数据和所述第二业务数据的关联 特征；建立单元206，根据所述关联特征和基本医疗业务流程建立一体化 医院信息系统，以实现对所述医院信息系统和所述医院资源计划系统的一 体化管理。

在该技术方案中，通过根据第一业务数据和第二业务数据的关联特征 和基本医疗业务流程可以对前台系统(医院信息系统)和后台系统(医院 资源计划系统)的业务数据进行融合，从而建立一个基于HIS系统(前台 系统)和HRP系统(后台系统)的一体化医院信息系统，从而使得前台 系统的数据与后台系统的数据不再相互隔离，而是相互关联、相互联动 的，进而使医疗工作人员可以对前台系统与后台系统进行一体化管理，提 高医院的工作效率，满足医疗工作人员和患者对医院系统的更高要求，避 免由于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率 低下。

在上述技术方案中，优选地，还包括：第一关联单元208，根据接收 到的第一关联命令，将所述医院信息系统的医疗业务收入和所述医院资源 计划系统的财政补助收入进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所 述医院信息系统和所述医院资源计划系统中的医疗费用的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗业务收入和后台系统的财政 补助收入进行关联，这样在前台系统的医疗业务收入每次发生变化时，后 台系统的财政补助收入就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗业务收入变化后，手动地计 算并更新后台的财政补助收入，同时，也可以实现前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入的同步实时更新，避免前台业务医疗业务收入 和后台系统的财政补助收入数据矛盾或不一致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：第二关联单元210，根据接收 到的第二关联命令，将所述医院资源计划系统的账务处理数据与所述医院 资源计划系统的库存管理数据进行关联，并将所述库存管理数据与所述医 院信息系统中的诊疗业务数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统 对所述医院信息系统和所述医院资源计划系统中的医疗物品的一体化管 理。

在该技术方案中，通过先将后台系统的账务处理数据和后台系统的库 存管理数据进行关联，再将后台系统的库存管理数据与前台系统的诊疗业 务数据进行关联，这样，当前台系统的诊疗业务数据如药品数量发生变化 时，后台系统的财务处理数据和库存管理数据就会联动地变化，这样不仅 减少医疗工作人员的操作次数，避免医疗工作人员在前台系统的诊疗业务 数据后，手动地计算并更新后台系统的财务数据和库存数目，同时，也可 以实现前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目的同步实时更 新，避免前台诊疗业务数据和后台系统的财务数据和库存数目矛盾或不一 致。

在上述技术方案中，优选地，还包括：控制单元212，根据接收到的 粒度划分原则，控制所述医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒度和所 述医院资源计划系统中的核算单元的划分粒度相同，以实现所述一体化医 院信息系统对每个所述医疗业务部门的医疗成本的一体化管理。

在该技术方案中，通过控制医院信息系统中的医疗业务部门的划分粒 度和医院资源计划系统中的核算单元的划分粒度相同，可以确保每个医疗 业务部门均对应一个核算单元，这样便于核算每个业务部门的数据和对业 务部门的数据进行采集和归纳，并对每个业务部门的数据进行结构化，从 而轻松地实现对每个医疗业务部门的医疗成本进行一体化管理。

在上述技术方案中，优选地，还包括：第三关联单元214，根据接收 到的第三关联命令，将所述医院信息系统的医疗质量数据和所述医院资源 计划系统的服务质量数据进行关联，以实现所述一体化医院信息系统对所 述医院信息系统和所述医院资源计划系统中的医疗绩效的一体化管理。

在该技术方案中，通过将前台系统的医疗质量数据和后台系统的服务 质量数据进行关联，这样在前台系统的医疗质量数据每次发生变化时，后 台系统的服务质量数据就会联动地变化，这样不仅减少医疗工作人员的操 作次数，避免医疗工作人员在前台系统的医疗质量数据变化后，手动地计 算并更新后台的服务质量数据，同时，也可以使一体化医院信息系统自动 地根据前台系统的医疗质量数据和/或后台系统的服务质量数据的变化， 重新划分医疗质量数据和后台系统的服务质量数据在整个绩效考核中的权 重比，从而实现对医疗工作人员综合而合理的考核，当然，这样也可以实 现前台医疗质量数据和后台系统的服务质量数据的同步实时更新，避免医 疗质量数据和后台系统的服务质量数据矛盾或不一致。

图3示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中医疗领 域的结构截图；图4示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系 统中平台支撑的结构截图；图5示出了根据本发明的一个实施例的一体化 医院信息系统中医疗服务的结构截图；图6示出了根据本发明的一个实施 例的一体化医院信息系统中运营管理的结构截图；图7示出了根据本发明 的一个实施例的一体化医院信息系统中战略管控的结构截图；图8示出了 根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统的结构截图。

下面将结合图3至图8详细说明本发明的技术方案：

本发明中在设计如图8所示的一体化医院信息系统时，采用前端应用 和后端服务解耦的策略(前端指人机界面与应用流程，后端指领域功能服 务)。按领域模型抽象设计后端服务，与前端应用流程相比相对独立并可 复用；依据业务活动设计前端流程及角色权限，不同交互方式所对应的流 程及菜单点可定制化，实现产品功能一次性设计开发、客户流程按需定 制的灵活交付策略，且该一体化医院信息系统包含平台支撑(如图4所 示)、医疗服务(如图5所示)、运营管理(如图6所示)、战略管控 (如图7所示)和电子医疗五大板块，26个领域(如图3所示)，150个 模块，全面支持SOA架构，实现构件式交付。另外，通过对原有业务流 程的解耦细化，产品实现了医疗业务流程的装配。基于集成平台的整合功 能，实现了医院信息系统的分步实施，从而极大的规避了信息化项目给医 院带来的风险，且在基于同一的数据模型的基础之上，产品分析了大量的 前后台交互的业务场景，突破原有的数据层面接口的交互方式。做到事前 计划、事中控制、事后总结，真正的闭环的前后一体化管理。

图9示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医疗 费用的一体化管理的结构截图。

医院的收入主要包含两大部分：医疗业务收入和财政补助收入，而医 疗业务收入主要来源于门诊和住院的收费业务。在传统的医院信息化管理 中，门诊和住院收费的信息化建设通常是在前台业务系统中，而财务的记 账和核算都是在后台运营系统中。

由于前后台业务的承建商不同、技术框架不同、建设时间不同而导致 了信息交互的壁垒，造成了业务衔接上的脱节。并且对于数据的准确性， 入账的及时性，财务数据与业务数据联查的及时性上都不能满足，这使得 管理者只能在月底的时候看到经营数字，不能及时发现问题。

而本发明的H+产品(一体化医院信息系统)从总体设计上就打通了 前后台的业务衔接，数据流、信息流的转换是伴随着业务的发生而自动流 转和归集的。这样很大程度上即保证了数据的准确性，也保证了业务与财 务的同时性。从医院整体运营的角度上来看也为管理者提供了更好的视角 来及时发现问题，解决问题，而一体化医院信息系统对医疗费用的一体化 管理的结构如图9所示。

图10示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医 疗物品的一体化管理的结构截图。

采购、供应是后勤保障服务的重要工作环节，但是物资周转率又直接 影响物资的变现能力，如果一味的强调保障供应，而不考虑库存的合理 性，很有可能造成物资的呆滞积压，再加上管理不到位的情况下，极有可 能导致物资过效期，以至于影响医疗质量。

因此要在满足诊疗工作的情况下要尽可能的减少库存存量，提高物资 的周转率；在传统的信息化背景下，前台诊疗业务和后台运营业务是相分 离的，因此不能及时根据消耗情况判断存量，也不能及时根据库存的存量 情况下达采购的指令，并且大部分医院中对于耗材缺少二级库的管理模 式，基本上都是采用的“以领代销”的模式，这有可能造成耗材的消耗忽 高忽低，因此，这既不利于采购人员建立采购模型，制定合理的采购批量 和采购频次，同时也不能准确的反应每个科室的直接成本。

H+产品通过建立诊疗业务与库存管理的一体化应用模型，在关键的 部门建立二级库，将诊疗的消耗与物资的出库直接关联。通过建立库存管 理与账务处理的一体化应用模型，将诊疗消耗、物资出库与核算凭证无缝 衔接。可以做到实时消耗、实时记账、实时凭证的一体化应用。从而解决 了消耗、采购和账务处理之间多张皮的问题，确保账帐相符、帐实相符的 管理目标得以实现，而一体化医院信息系统中对医疗物品的一体化管理的 结构如图10所示。

图11示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医 疗成本的一体化管理的结构截图。

随着医改深入推进，医保付费政策的改变和出台，按照病种付费越来 越成为一种趋势，国内学者开始对我国推行DRGs(Diagnosis Related  Groups，诊断相关分组)进行了可行性研究，但是目前还没有形成一套 成熟、公认的方法体系。尽管如此，DRGs仍是医疗收费制度改革的发展 方向。

进行病种成本核算的除了要采用一套科学的、易于操作的核算方法 外，更重要的数据的采集和归集，如何做到科学合理的数据采集也是病种 成本核算过程中的重要突破点。传统的信息化管理系统中由于电子病历没 有结构化，没有建立结构化的临床路径，在各个诊疗操作步骤中几乎提取 不到人力、物力的消耗情况，因此大多数只能依靠分摊的方法进行，这很 大程度上影响了病种核算的准确性和合理性，其结果数据对于按照病种付 费的研究上起不到多大的作用。

H+产品通过结构化的电子病历、临床路径、临床知识库将诊疗过程 中人力、物力的消耗都直接记录下来，为病种成本核算提供了充足的业务 数据，后端的数据归集工作可以随时进行，得到了最大限度的支撑。通过 前后台一体化的核算体系，打通了诊疗和核算的关键环节，而一体化医院 信息系统中对医疗成本的一体化管理的结构如图11所示。

图12示出了根据本发明的一个实施例的一体化医院信息系统中对医 疗绩效的一体化管理的结构截图。

公立医院作为政府投资设立的非营利组织，它的服务宗旨不是利润最 大化，但是公立医院在市场经济大背景下又面临激烈竞争，亟待提高管理 效率和服务水平，从而提高医院运营效率。为解决这一矛盾，不仅需要政 府加大投入，同时需要推行科学合理的绩效管理，改变医务人员的趋利行 为，需要医院内部通过建立多指标的综合考核体系来挖掘内部潜力。

绩效管理在运营业务中的关键点是如何建立既能促进医院综合管理又 能落地的考核体系，从传统的按照收入分配的角度转换为从质量、财务、 工作量、学习成长等不同视角建立指标的综合考核体系，并且通过使医疗 质量、服务质量等指标的考核始终贯穿于日常的病历质控、医嘱管理、医 疗质量、护理质量、以及执行、护理计划等业务操作环节，使得指标体系 不再是高高在上，空有一番理论的虚幻指标。H+产品将医院的多维度发 展与日常业务紧密衔接，从而促进短期目标和长期目标的达成，推动医院 的运营管理持续提高，而一体化医院信息系统中对医疗绩效的一体化管理 的结构如图12所示。

以上结合附图详细说明了本发明的技术方案，可以基于HIS系统和 HRP系统，建立一个一体化医疗系统，对HIS系统和HRP系统中的各种 医疗业务和医疗数据进行统一化管理，使HIS系统和HRP系统可以实现 同步实时更新，并避免由于HIS系统和HRP系统相分离而导致医疗数 据紊乱、医院工作效率低下。

以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，对于 本领域的技术人员来说，本发明可以有各种更改和变化。凡在本发明的精 神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明 的保护范围之内。