A környezettudatos vállalati magatartás kialakításának és fejlesztési lehetőségeinek kulturális alapjai = Basis of building-up and developing the environmental-conscious behaviour of companies

摘要

A fenntartható fejlődésről számos konferenciát tartottak, módszereket dolgoztak ki elérése érdekében. A mindennapokban azonban még nem érezhetjük az áttörést. Kutatásunk a gazdálkodó szervezetek körében keresi a választ a fenntarthatósági eredmények elérhetőségének (eddigi sikertelenségek, fejlesztési potenciálok) lehetőségét. Az adatgyűjtés - a fenntarthatóság fogalomrendszeréhez igazodva - igen szerteágazó volt, jelen kutatás mellett máshoz is alapul szolgálhat. A rendszerezéséhez kidolgoztuk az. ún. Környezeti Kiválósági Modellt, ami egy átfogó teljesítményértékelő keretrendszer. Az elemzések alapján korrigálva a modellt, született meg a Fenntarthatósági Értékelés Keretrendszere. Statisztikai és szakértői vizsgálatokkal arra jutottunk, hogy a tevékenységi terület alapján általában nincs jelentős különbség a szerveztek fenntarthatósági gondolkodásában. Ki kell emelni a hatósági szerveket, ahol rendre alacsonyabb volt a színvonal, pedig jelentős szerepük van a többi szervezet viselkedésének alakulásában! A szervezeti méret alapján a nagy méretűeket kell kiemelni, akik rendelkeznek azzal a tudásbázissal és erőforrásháttérrel, amivel a beszállítói láncok mentén elősegíthetik a fejlődést. A fejlesztési lehetőségek kiaknázásának kulcs vizsgálataink alapján a menedzsment szintje, akik az erőforrás-kombinációk fölötti rendelkezési joguk révén hatással vannak az eredmények alakulására. Ennek megvalósulása a tapasztalatok szerint a szervezeti kultúra függvénye. | Sustainable Development has been in the focus of many conferences, however the major breakthrough is still to come in everyday life. Our research was focused on how sustainability outcomes can be achieved for business enterprises (sucesses and failures).Data collection was really widespread, due to the notion of sustainability, therefore could be the basis for further research as well. A Model of Environmental Excellence has been developed throughout the project, which is a detailed performance evaluation framework. Based on the analysis and continous feedback, the Framework of Sustainable Evaluation has been developed. Quantitative and qualitative methods led us to the conclusion that the field of operation (namely service or production) is not an influencing factor on the attitude to sustainability. However municipal organizations tend to have a lower level of consciousness on this issue. Having an influential role (i.e authorities) on the environmental behaviour of business organizations this is most unfortunate. Based on the number of employees larger organizations tend to have the knowledge and resources on sustainablity, to support improvements in their supply chain. Opportunities of improvement lies in the hands of the top management , according to our research. Apart from having the influence and authority to initiate changes, organizational culture seemed to be the other condition for the operational level of environmental consciousness.