Aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación, programación, ejecución y control de proyectos

摘要

La filosofía lean construction se inició en la década de 1990 mediante la adaptación de lasteorías de producción de las grandes fabricas (Lean Production) a la industria de laconstrucción. Sin embargo su difusión y aplicación en nuestro país está reducido a ungrupo selecto de empresas que vienen aplicando esta metodología hace algunos añoscon resultados alentadores.El presente trabajo se centra en la aplicación de la filosofía lean construction comométodo de planificación, ejecución y control de un proyecto de construcción desarrolladoen la ciudad de lima. A lo largo del presente trabajo se describen los principalesconceptos y herramientas de la filosofía lean para poder generar una base teórica solidaque respalde la aplicación de herramientas y el análisis de resultados en los proyectos.Además, se analiza y describe de forma detallada como se aplican las herramientas másimportantes de esta filosofía (Last Planner System, Sectorización, Nivel general deactividad, Cartas de Balance, etc.) con la finalidad de difundir la metodología de aplicaciónde cada herramienta y servir de guía para profesionales o empresas que busquenimplementar lean construction en sus proyectos. Por otro lado se analizan los resultadosde productividad obtenidos a lo largo del proyecto y se comparan con estándares deobras de construcción en el país con la finalidad de demostrar los buenos resultados quebrinda esta filosofía y de esta forma alentar a que se expanda a una cantidad mayor deempresas del rubro construcción.Finalmente se analiza el desarrollo y performance del proyecto para poder sacarconclusiones y propuestas de mejora que puedan ser aplicadas por la empresa, y otrasempresas, en la ejecución de sus próximos proyectos aplicando la metodología de mejoracontinua.