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Effizienzsteigerung im Standort-und Facility Management Boosting Efficiency in Property and Facility Management

机译:提高位置和设施管理的效率提高财产和设施管理的效率

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摘要

Die Pharmaindustrie befindet sich inmitten einer Kostenspar-welle: Zahlreiche Patente groBer Blockuster laufen aus, die Umsatze stehen unter Druck. Viele Unternehmen uaben bereits offiziell Sparprogramme eingeleitet. Potenziale zur Kostenre-duktion liegen dabei nicut nur in den Produktions- und For-sctiungsprozessen, sondern auch im Management der unterneh-menseigenen Immobilien. Insbesondere das Standort- und Facility Management birgt in diesem Zusammenhang Chancen auf erhebliche Einsparungen, da es aufgrund des meist geringen An-teils an den Gesamtkosten jahrelang eher stiefmutterlich behan-delt worden ist. Es konnten Einsparpotenziale im Schnitt von 20 bis 25 Prozent der Kosten im Standort- und Facility Management realisiert werden. Schlankere Strukturen und Standards konnten zudem eine Qualitatserhohung erwirken. Um bei geringeren Kosten eine hohere Qualitat zu erzielen, sollten gleichzeitig drei Hebel zur Effizienzsteigerung betrachtet werden: Die Struktur der internen Aufbau- und Ablauforganisation, die Einkaufspro-zesse externer Leistungen und der Standard der jeweiligen Service-Level.
机译:制药行业正处于一波节省成本的浪潮中:大型阻尘器的众多专利即将到期,销售面临压力。许多公司已经正式启动紧缩计划。降低成本的潜力不仅在于生产和研究过程,还在于公司自身房地产的管理。特别是,在这种情况下,位置和设施管理可提供大量节省的机会,因为由于在总成本中所占的比例很低,已经对其进行了多年的分阶段处理。可以实现节省20-25%的位置和设施管理成本的潜力。精益的结构和标准还可以提高质量。为了以较低的成本获得更高的质量,应同时考虑三个提高效率的杠杆:内部结构和流程组织的结构,外部服务的购买流程以及相应服务水平的标准。

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