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【24h】

Engager une demarche d'ecoute des usagers/beneficiaires Comment surmonter les resistances internes?

机译:参与听取用户/受益人的过程如何克服内部阻力?

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摘要

Au-dela des messages politiques autour de la Charte Marianne, combien de services de l'Etat se sont reellement engages a ce jour dans une demarche d'ecoute, de prise en compte de leurs usagers/beneficiaires pour faire evoluer et adapter leurs missions, leur organisation, leur qualite de service? Mon experience sur le terrain m'amene a constater que bien peu de fonctionnaires, a commencer par l'encadrement superieur, se sont engages a ce jour dans ce type de demarche. La prise de conscience de l'interet - a fortiori pour le cadre ou agent lui-meme - du renforcement, de l'amelioration de la relation a l'usager est loin d'etre acquise. La culture reste dans les administrations d'Etat encore fortement 《auto-centree》. Et plus l'on s'eloigne du 《terrain》 - les services deconcentres -, pour se rapprocher des administrations centrales, plus ce sentiment se confirme.
机译:除了有关《玛丽安宪章》的政治信息外,到目前为止,有多少个国家机构已经参与了倾听过程,并考虑了他们的用户/受益人,以发展和调整其任务,他们的组织,他们的服务质量?我在该领域的经验使我注意到,从高级管理人员开始,到目前为止,很少有公务员参与这种过程。增强和改善与用户关系的兴趣意识(经理或代理商本人的首要任务)远未实现。文化仍然存在于国家行政机构中,仍然强烈地“以自我为中心”。而且,我们离“现场”(分散服务)越近,越接近中央政府,这种感觉就越能得到证实。

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