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Qualitatssicherung in der Endlosschleife?

机译:不断循环的质量保证?

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摘要

Bis in die 1980er Jahre wurde der Unternehmer im Unternehmen favo-risiert - alle Mitarbeiter waren aufgefordert verantwortlich zu handein. Dies galt fur die ausfuhrende Ebene und die Leitungsebene. Es waren auch Zeiten, in denen beide Seiten versuchten, ein technisch komple- xes Thema substanziell zu verstehen. In den 1990er Jahren wurden die-se Mechanismen an autarke Kontrollstellen, QS-Beauftragte oder IT- Systeme ausgelagert und damit den Operativen abgenommen. Seither gerieten die Verantwortlichkeit und der Durchblick bei Komplexitat aus dem zentralen Fokus. Das Thema Qualitatssicherung (QS) erlebte eine Dokumentationsflut, ohne Prozessanalyse, Kostenfaktoren oder auch Werte und Wertschopfung wirklich ganzheitlich zu erfassen. Das ver- steckte Dilemma; Einseitige und isolierte Ziele rucken in den Vordergrund, aber der Weg zu und das finale Ziel nach mehr Wertschopfung bleiben auf der Strecke. Warum das so ist, und was man gegen diesen Zeitgeist aktiv tun kann, versucht Hans-Heinrich Behrens von der spritzguss-schulung.de zu erlautern.
机译:直到1980年代,企业家一直是公司的宠儿-所有员工都被要求以负责任的态度行事。这适用于执行级别和管理级别。有时候,双方都试图对技术上复杂的话题有实质性的了解。在1990年代,这些机制被外包给自给自足的控制中心,质量保证官或IT系统,从而减轻了运营人员的负担。从那时起,对复杂性的责任感和洞察力就不再是重点。质量保证(QA)主题经历了大量文档,但并未真正全面记录过程分析,成本因素或价值和附加值。隐藏的困境;单方面和孤立的目标脱颖而出,但实现更高附加值的方法和最终目标却落在了后面。来自spritzguss-schulung.de的汉斯·海因里希·贝伦斯(Hans-Heinrich Behrens)试图解释为什么会这样,并可以采取积极措施来反对这种时代精神。

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