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Produrre e commercializzare i 'duri'

机译:产销“硬”

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摘要

In questo articolo vengono prese in esame le attività logistiche legate a produzione e commercializzazione di formaggi duri presso il gruppo Ambrosi. La Ambrosi, storica azienda del bresciano che produce e commercializza prodotti lattiero-caseari, rappresenta, dopo le grandi multinazionali del settore (Galbani, Kraft, Granarolo, Parmalat...) una delle prime aziende del settore in Italia, con un fatturato di circa 200 milord di euro all'anno, fl gruppo nasce con la produzione di formaggi duri (granapadano e parmigiano-reggiano), dei quali oggi commercializza 15.000 tonnellate/anno. Nel corso del tempo ha affiancato alla produzione di formaggi duri la produzione di formaggi freschi (in primis mozzarelle, sia per pizzerie e per consumatori finali, escamorze) oltre a derivati del latte, quali il burro e la ricotta. I clienti serviti sono principalmente le grandi insegne della GDO oltre ai grossisti, che si occupano di servire i piccoli punti vendita. Negli ultimi anni il peso delle esportazioni è cresciuto sempre di più con significative esperienze in Francia, Giappone e ultimamente in America La struttura logistica distributiva del gruppo si basa su 3 siti produttivi (Castenedolo, Busseto, Pia-cenza). A Castenedolo avviene la produzione di tuttele tipologie di formaggi, mentre gli altri siti sono specializzati nella produzione di 'duri'. Ogni sito produttivo è dotato di un magazzino di stagionatura (figura 1). Terminato il periodo iniziale di stagionatura, i formaggi sono tutti inviati nel centro distributivo di Castenedolo (Brescia), che rappresenta il cuore del sistema distributivo. Al centro distributivo viene conferita la produzione di caseifici minori esterni al gruppo. La distribuzione prevede solitamente il passaggio da piattaforme ditransito gestite da operatori logistici. Complessivamente il centro distributivo si trova a gestire circa 500 referenze, e uno stock di 80.000 forme e circa 200 Unità di Carico (UdC) palettizzate di prodotti freschi. L'alto numero di referenze è legato, oltre allo sviluppo di nuove tipologie di formaggi, alla presenza di private label per la GDO e all'utilizzo di diversi formati. Fra le tipologie di formati un peso significativo è dato dal confezionamento dei formaggi duri: ci sono pezzature da 40 gfino a 8 kg, oltre a numerose forme (bocconcini, cono...). Passiamo ora a esaminare meglio in dettaglio la struttura logistico-produttiva, partendo dal l'inbound supply chain, ossia l'alimentazione del centro distributivo. Ci concentreremo per semplicità soprattutto sul flusso dei soli formaggi duri.
机译:本文研究了Ambrosi集团与硬奶酪生产和销售有关的物流活动。安布罗西(Ambrosi)是布雷西亚地区一家历史悠久的公司,从事生产和销售乳制品,在该领域的大型跨国公司(加尔巴尼,卡夫,格拉纳罗洛,帕玛拉特...)之后,它是意大利该领域最早的公司之一,营业额约为该集团每年以2000亿欧元的产值出产硬奶酪(格拉纳帕达诺和帕马森干酪),如今每年的销量为15,000吨。随着时间的流逝,它将硬奶酪与新鲜奶酪(主要用于比萨店和最终消费者的意大利干酪)和乳制品(例如黄油和意大利乳清干酪)的生产结合在一起。服务的客户主要是大型零售连锁店以及批发商,后者为小型商店提供服务。近年来,在法国,日本和最近在美国的丰富经验中,出口的重量越来越大,该集团的物流分布结构基于3个生产基地(卡斯蒂涅多洛,布塞托,皮亚琴察)。 Castenedolo生产各种类型的奶酪,而其他站点则专门生产“硬”奶酪。每个生产现场都配备了调味料仓库(图1)。在初始成熟期结束时,所有奶酪都被送往卡斯蒂涅多洛(布雷西亚)的配送中心,这是配送系统的核心。集团以外的小型乳制品的生产转移到配送中心。分销通常涉及从物流运营商管理的运输平台过渡。总体而言,配送中心管理着大约500个参考点,以及80,000个轮子的库存和大约200个新鲜产品的托盘装卸单元(UoC)。除了开发新型奶酪外,大量参考文献还与大量销售和使用不同格式的自有品牌联系在一起。在各种类型的格式中,硬奶酪的包装会给重量带来很大的影响:尺寸从40克到8千克不等,并且形状多种多样(例如,碎屑,圆锥形……)。现在让我们从入库供应链(即配送中心的供应)开始,详细研究物流生产结构。为了简化起见,我们将只关注硬奶酪的流向。

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  • 来源
    《Il Latte》 |2008年第7期|共2页
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  • 正文语种 ita
  • 中图分类 乳品加工工业;
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