潜在能力を最大限に発揮する「学習する組織」個人?チーム?組織が変わる戦略と実践6(最終回）互いの目的やビジョンの共通性を見いだし,パ—トナ—シップを築く共有ビジョン

摘要

本連載では，「学習する組織」の考え方，ツール，スキル，実践での慣行などをお伝えします。それらが，組織の相互発展を考えるヒントとなり，職場のす貫行の改善や変容につながることを願っています。「学習する組織」では，チームの中核的学習能力として「自己マスタリー」「システム思考」「メンタル?モデル」「チーム学習」「共有ビジョン」という5つのディシブリン（実践するための学び，習得しなければならない理論と手法の体系）を紹介しています（図1)。最終回となる今回は「共有ビジョン」について詳しく解説していきます。