〝選択と集中″で体質強化:受注センターに業務集約し効率化

摘要

利益体質企業へ〝変革″するため、あらゆる部門で〝選択と集中″に取り組んできました。営業利益率の改善に一定の成果を上げることができましたが、〝変革″に終わりはありません。特に物流の集約、アサヒネットワークシステムの整備により、受注セン戎－を設置し、受注·売掛などの営業管理から流通サービス、ネット·コールセンターなど全ての業務を集約し、営業部は営業に特化する体制にしました。