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済生会横浜巿東部病院でのBSCを活用した「働き方改革」

机译:“工作风格改革”利用BSC在Saiseikai Yokohama巿东部医院

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摘要

済生会横浜市東部病院(以下、当院)は、2007年3月に開院した三次救急を担う高度急性 期病院であり、地域中核病院である。開院から15年がたつたが、特にこの2年間は、 新型コロナウィルス感染症に対し、全職員が心 一つになって、最善の医療を提供している。この ようななかで、2019年から働き方改革を進めてお り、医師の働き方改革は2024年にはスタートする (図1)。現在、当院の働き方改革はスピード感 をもって、具体的に進めていく第2段階に入った。 そこで、働き方改革プロジェクトチームが設置され、筆者は、特任院長補佐として働き方改革プロジェタト推進の役割を担うことになつた(図2)。 今回、当院が目指している働き方改革につい て、報告する機会をいただいた。コロナ禍とい う特殊な状況における進涉であることをご理解い ただきながら、読み進めていただきたい。
机译:Saiseikai Eastern Hospital(以下称为我们的医院)是一家高级急性医院,该医院负责2007年3月开业的高等急诊室和一家地区核心医院。自医院开设以来已经过去了十五年,尤其是在过去两年中,所有工作人员一直是新的冠状病毒感染的最佳医疗服务。在这种情况下,自2019年以来就进行了工作风格改革,医生的工作风格改革将于2024年开始(图1)。目前,我们的工作风格改革进入了第二阶段,该阶段以速度感促进。因此,成立了一个工作风格的改革项目团队,我负责促进作为助理主任的工作风格改革项目的作用(图2)。这次,我们有机会报告医院目标的工作风格改革。我希望您在了解这是一种称为Corona Evil的特殊情况的同时阅读。

著录项

  • 来源
    《看護展望》 |2022年第5期|51-56|共6页
  • 作者

    熊谷雅美;

  • 作者单位

    済生会横浜巿東部病院特任院長補佐;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 日语
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2023-04-14 00:40:32

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