物流における戦略について考える～どう“タネ”を見つけ、“発芽”させ、育てるか

摘要

しかし、この戦略の最大の欠点は「はじめから限界が見えている」ことである。どhなに有望に見えた市場でも、やがて成長に翳りを見せて、価格競争に巻き込まれてぬきさしならぬことになるのは必至である。チョットばかりの新規性が見つかったとしても、やはり“追従戦略”には将来性はない。「新しい世界」を切り拓くことである。その点、今回挙げた3つの事例は、いずれも「新しい世界」を切り拓いた事例である。次回は、ここまで述べてきたことをもとに、《マーケティングの進化》に応じて「物流戦略がどう変わっていくのか」について、述べることにする。