再考·原価低減コストのわかる設計者になろう！第5回 だからコストダウンアイデアを管理できないのか…

摘要

前回，「コストダウンのネタが尽きた」と嘆く企業が多く，TRIZ·USIT·SCAMPERなどの発想法に手を出し設計者が疲弊している実情に触れた。新たな発想法に走るのではなく，他人のアイデアを元に新たなアイデアを産み出していく。それは知的創造の連鎖が重要であると述べた。そのためにも，過去のコストダウンアイデアを「カテゴリ化」し，網羅的に体系立ててアイデアを洗い出すこと。そして，アイデアはコストダウン効果·実現性·他部署への影響度などの質ばかりで評価するのではなく，アイデアの量を評価する仕組みを構築する必要性にも触れた。