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【24h】

大手家電流通企業への提言-次世代リーダー·人財価値の創生:第1回 大手家電流通企業が直面する課題

机译:公司企业公司的提案 - 创建下一代领导者和价值价值:第一个律师电气文化公司面临的挑战

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摘要

激しい競合と合従連衡を繰り広げる大手家電流通業界。 家電量販店の現状と今後の発展を展望する時、次世代の経営を担うリーダー·コア人材の育成が課題として浮き彫りになる。次世代リーダーを育て、世界の潮流となりつつある「人を生かす経営」をどう実現するか。 そのための「企業戦略設計」と「人材育成」について提言する。 第一回は、まず企業が直面する次世代の経営リーダー·コア人材育成に触れる。 次に家電流通業界の現状を概観し、現場とトップ、二つの切り口から構造的な問題を指摘する。 連載は、人材への投資が期待に沿うリターンを生み出す「人財価値」の創生につながることを期待している。
机译:开发激烈冲突和配置的主要家用电配电行业。 当探讨家电销售商店的现状和未来发展时,将刻为下一代负责的领导者和核心人员作为一个问题。 如何提高下一代领导者,并制作“设法利用人们”,这正在成为世界的潮流? 我们推荐“企业战略设计”和“人力资源开发”为此目的。 首次由下一代管理领导者核心人力资源面对公司首次触及。 接下来,我们计划概述家电行业的现状,并指出了场景和顶部的结构问题,两次削减。 系列预计会导致创造“人力价值”,即人力资源投资将符合预期的回报。

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