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戰前期の企業內教育-貿易商社兼松の寄宿舍制度-

机译:战前期の企业内教育-贸易商社兼松の寄宿舍制度-

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摘要

企業内教育(社員教育)については,戦前期の諸企業に関しても少なからざる研究がある。 しかし従来は財閥系企業や鉱工業系職工集団に分析が偏り,また制度の概要報告に留まっている。そこで本稿では神戸大学経済経営研究所が架蔵する『兼松資料』に拠り,兼松(現在の米粉株式会社)の企業内教育を検討した。 中小規模の貿易商社であった兼於は大正8年に寄宿舎を開設して,小学校卒や甲種商業学校卒の若年従務員に夜学講習を実施した。 その教育内容は高度であり,業務に必要な知識の伝授と同時に,社風に合致する人材の育成に成功している。 昇進は学歴に関係なく活発で,中堅社員の階層では高商の学卒者と給仕出身者が同年齢で同程度の給与を獲得した。 充実した教育と柔軟な人事査定は,個々の能力開発と共にスキルの内部者棟に結びつき,それは同社の発展に大きく貢献したと評価される。
机译:关于企业教育(员工教育),对上一财年的公司有一项小型研究。但是,传统上,分析和工业工作场所工作场所在植物和工业工作场所偏置,系统的大纲报告仍然存在。因此,在本文中,我们根据科比大学经济管理实验室的“Kanimematsu Materials”,调查了​​Kanamematsu(当前米粉有限公司)的内部教育。他是一个中小型贸易公司,宿舍在8年的规模中开放,宿舍课程是对一名毕业和学校研究生院的年轻客户进行的。教育内容是高度,同时作为工作所需知识的知识,它已成功开发与公司匹配的人力资源。无论学术背景如何,促销活动都活跃,在中型员工的层次结构中,高等毕业生和赞助赢得了同一年龄的同一薪水。完整的教育和灵活的人员评估与具有个别能力的技能内部服务相关,并评估为公司的发展促进了贡献。

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