Измерение конкурентоспособности компании

摘要

Каждый руководитель, подобно наполеоновскому солдату с маршальским жезлом в ранце, с профессиональным оптимизмом считает, что именно его компании (предприятию) суждено отличиться по части удачливости и "коммерческого долголетия. Поэтому, когда рыночная конкуренция 《отбраковывает》 других, он только понимающе качает головой: 《невидимая рука рынка》, здоровый отбор лучших и всё такое в духе экономического дарвинизма. Но когда процесс отбора добирается до него, то ему становится ясным, что всё это неправильно. Неуютно быть объектом селекции, да ещё с шансами на выживание, как у того же солдата. Но уже поздно: конкурентоспособность создаётся долгим и упорным трудом, а не только решением текущих проблем с поставщиками, персоналом, оборудованием, покупателями, налогами... Но главная проблема - это сбыт: без него нет денег, а без них и говорить-то больше не о чем.