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第2回方法(Method) 、生産計画の立案

机译:第二种方法(方法),生产计划规划

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摘要

農園芸分野では、生産計画の重要性が叫ば れてきたものの、浸透しているとは言い難い 状況にある。これまで、生産の良否は、年間の収量が目標に達していたか、反収(10a あたりの収量)が目標通りであつたか、に よって判断する場合が多かった。ただし、作 物の価格は時期により変動するので、同じ目 標収量や反収を達成できていたとしても、出 荷した時期の違いにより利益は異なってしま う。植物工場において利益を最大化するため には、作業や要員を計画的に管理して、適切 な時期に作物を出荷する必要がある。この実 現のためには、生産計画の立案と実行が重要 な役割を担う。
机译:在农场领域,虽然生产计划的重要性已经大喊大叫,但很难说它已经渗透了。 到目前为止,生产质量通常由目标确定,无论年产量是否达到,或者出站(每10A份产量)都是针对性的。 然而,由于作物的价格因时间而波动,因此利润是不同的,这取决于运输时间之间的差异,即使达到了相同的眼睛标记和探测器。 为了使植物厂的利润最大化,有必要在适当的时间内规划和船舶作物管理工作和人员。 为了实现这一现实,生产计划的规划和执行发挥着重要作用。

著录项

  • 来源
    《施設と園芸》 |2016年第174期|共3页
  • 作者

    大山克己;

  • 作者单位

    みのりラボ(株);

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 园艺;
  • 关键词

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